Duurzaam gebruik van tijd en energie in de samenwerking

Duurzaam gebruik van tijd en energie in de samenwerking

De trend is duidelijk. Veel organisaties kiezen voor teams als organisatievorm. Het aantal samenwerkingsverbanden tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijven neemt ook toe. Onze beschikbare tijd neemt echter af. Bij veel organisaties en professionals is de rek er...
Bestendige teamresultaten

Bestendige teamresultaten

Best wel trots dat mijn collega’s en ik  2016 een team app ontwikkeld hebben om anderen te helpen sneller, beter en bestendiger resultaat te behalen. Met deze app verbetert de interactie tussen mensen en dit verhoogt weer de kans op succes. De  team app maakt beleving...
Personal resilience in team settings

Personal resilience in team settings

Our way of working is constantly challenged by our changing environment. Resilient individuals, teams and organisations learn and adapt to emerging realities. What does resilience mean in our day to day work and what skills do we, as an individual, need to develop?...
Succesfactoren voor projecten in de zorgsector

Succesfactoren voor projecten in de zorgsector

Soms kijk je samen achterom en denk je: ‘Ik snap niet hoe het ons is gelukt. Dat hadden we niet gedacht. Hoe kan dat nou?’ Natuurlijk is het altijd goed om iets wat niet goed loopt te verbeteren. Maar minstens zo belangrijk is te versterken wat al goed gaat en...
Praktisch projectmanagement met NLP

Praktisch projectmanagement met NLP

Energie door Wisselwerking Waar gaat het over? In deze training draait het om betere sociale interactie, ofwel wisselwerking tussen mensen. Het gaat niet over beheersing of structurering van projecten. Het gaat veel meer om de context, communicatie en houding die er...
Gregory Bateson en Ken Wilber

Gregory Bateson en Ken Wilber

In mijn werk help ik mensen en teams om te ‘surfen’ op de onderstroom van interactie. In al die jaren maak ik elke keer een volgende slag in het doorgronden van het gedachtegoed van Gregory Bateson, die in mijn beleving direct of indirect een inspirator is...
Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Onlangs coachte ik een programmamanager van een wettelijk verplicht programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldoen aan de eisen van de wet en de toezichthouder. Hij had een goede relatie met de stuurgroep, maar ergens was toch het gevoel dat het beter...
Training Focus en Plezier

Training Focus en Plezier

Dynamische werkomgeving? De workshop Focus & Plezier helpt je om met plezier te blijven presteren in dynamische omgevingen.Het centrale leerdoel is: Welke focus kies ik om energiek en met plezier te werken? Het is heel wat anders dat bijvoorbeeld een training time...
De (wan)hoop van de productmanager

De (wan)hoop van de productmanager

Productmanagers hebben geen eenvoudig beroep. Zij worden geacht om vanuit een functionele verantwoordelijkheid doelen te bereiken die voor anderen onmogelijk lijken. Samenwerken en innoveren is de verwachting. De hoop: een product of dienst waar de hele wereld naar...
Wat is een High Performance Team?

Wat is een High Performance Team?

Samenwerken om een doel te bereiken of een bepaald resultaat neer te zetten, is al zo oud als de mensheid. Samen jagen, samen oogsten, samen bouwen. Het begint allemaal met de authentieke inspiratie van de mensen en de bereidheid om in het kader van een doel op een...
Topteams achter de schermen

Topteams achter de schermen

Achter de schermen van een internationale werkconferentie Een paar weken geleden werd ik gebeld of ik moderator wilde zijn van een tweedaagse werkconferentie. Het ging om een groep van meer dan 150 collega’s uit 10 verschillende landen. De jaarlijkse bijeenkomst...
Werk jij in een high Performance Team?

Werk jij in een high Performance Team?

Teams zijn al zo oud als de mensheid. Groepen mensen die samenwerken om te overleven, om samen te leven en om te groeien. Teamwerk is in de basis altijd hetzelfde: een groep mensen die zich op een bepaalde manier organiseert om doelen te bereiken.. De derde generatie...