Innovatiekracht
Meer dan ooit leven we in een dynamisch veranderende wereld. Op allerlei vlakken volgen ontwikkelingen elkaar steeds sneller op en hangen deze steeds meer met elkaar samen. Zonder dat we er erg in hebben, rijgen kleine veranderingen zich aaneen tot een structureel veranderd economisch, technologisch en sociaal landschap.
Wij zijn onlosmakelijk verbonden met de wereld waarin we leven en werken. Daarom hebben wij als mens, als organisatie en als maatschappij ook te veranderen. Misschien omdat we iets willen behouden of simpelweg door een drive om te verbeteren, te vernieuwen en te groeien. Het is voor iedereen een zoektocht of reis naar het onbekende. Want de toekomst kennen we niet, terwijl we voelen, en feiten ook steeds meer aantonen, dat onze huidige manier van leven en werken onder druk staat. Ons bestaan en onze ontwikkeling hangt af van het vermogen om samen oplossingen te vinden voor enorme gemeenschappelijk belangen of problemen.
Hoe implementeer je een transitieaanpak?
In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...
Aanpassingsvermogen in een veranderende wereld
Wat is aanpassingsvermogen? De wereld verandert constant en niet altijd in een richting die we gewend zijn, maar vanaf onze eerste ademhaling leren we om ons aan te passen aan onze omgeving. Meestal gaat dat ongemerkt in kleine stapjes en leermomenten. Denk maar eens...
Innovatie cruciaal voor duurzaamheid
De wereld verandert Meer dan ooit leven we in een dynamisch veranderende wereld. Op allerlei vlakken volgen ontwikkelingen elkaar steeds sneller op en hangen deze steeds meer met elkaar samen. Zonder dat we er erg in hebben, rijgen kleine veranderingen zich...
Portfoliosturing in transities
Transitiesturing Regieteams bestaan in de huidige praktijk vaak uit de spelers in een keten of sector. Zij hebben naar elkaar uitgesproken dat ze samen eigenaarschap willen nemen voor een transitie of complexe verandering in die keten. Dan ontstaat er de behoefte om...
Stepping stones in verandertrajecten
In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...
Groeifactoren voor projecten
Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving? Het mislukken van projecten wordt vaak toegeschreven aan slordigheden of fouten op het...
Teamontwikkeling versnellen tijdens het werk
Uit praktijkonderzoek bij meer dan 300 teams blijkt dat 50% van de mensen ontevreden is over de onderling flow van activiteiten in een team. Men ervaart onnodig wachten, opnieuw schakelen, paniek-acties en meerwerk. Eigenlijk verspilling van tijd, geld en...
Engineering de veiligheid in de keten
Engineering is niet meer wat het was. De dynamiek in het werk is toegenomen. Ontwikkelingen volgen elkaar sneller op en hangen steeds meer met elkaar samen. In het structureel veranderd economisch, technologisch en sociaal landschap staat de gemiddelde engineer anders...
Sneller leren
Innovatie is een topsport als het gaat om het lerend vermogen van teams, organisaties, ketens en samenlevingen. Waar het om gaat is dat we manieren vinden om tijdens het werk beter en sneller te leren van elkaar. Met name het delen van praktijkervaring en de meer...
Maak het mee
De wereld verandert, het werk verandert en dit vraagt ons om de werkelijkheid op een andere mannier te benaderen dan we gewend zijn. Met meer aandacht voor balans, wisselwerking en energie. Vanuit een mindset dat we het samen meemaken. In de betekenis van ‘samen...
Succesfactoren voor projecten in de zorgsector
Soms kijk je samen achterom en denk je: ‘Ik snap niet hoe het ons is gelukt. Dat hadden we niet gedacht. Hoe kan dat nou?’ Natuurlijk is het altijd goed om iets wat niet goed loopt te verbeteren. Maar minstens zo belangrijk is te versterken wat al goed gaat en...
Kennistransfer in het werk belangrijker dan ooit
Waar het om gaat is dat we manieren vinden om tijdens het samenwerken beter en sneller te leren van elkaar.
Wat is NLP?
Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) is een benadering voor ontwikkeling en groei, waarin patronen van interactie en beleving centraal staan. De N staat voor neuro, ofwel onze neurologie waarmee we informatie uitwisselen binnen onszelf en met anderen. De L staat voor...
Veerkracht en aanpassingsvermogen op het werk
Wie nog nooit veranderingen in de manier van werken heeft meegemaakt verkeert tegenwoordig in een uitzonderingspositie. Vroeger spraken we over 'de toekomst van werk'. Tegenwoordig is het de dynamiek van het werk. De wereld om ons heen, en daarmee ook hoe ons werk...
Zelfsturing bij participatievraagstukken
Het afgelopen jaar hielp ik een team van acht werkcoaches en maatschappelijke begeleiders op weg naar zelfsturing. Deze bevlogen professionals uit een non-profit organisatie waren gewend om zelfstandig te werken en kwamen door werkbelasting en maatschappelijke...