Leiderschap en zelfsturing bij maatschappelijke organisaties

Leiderschap en zelfsturing bij maatschappelijke organisaties

Een management team vroeg begeleiding omdat ze het voorbeeld wilden geven in een organisatie-ontwikkeltraject waar het ging om verbindend en zelfsturend werken. Lees meer over de leerervaringen. Ik verzorgde drie workshops en coaching van het management team. In de...
Verantwoordelijkheid nemen als werkstijl

Verantwoordelijkheid nemen als werkstijl

Verantwoordelijkheid nemen is waarschijnlijk het meest verwarrende begrip in de onderlinge communicatie op werk. Er zijn mensen met een enorm hoog verantwoordelijkheidsgevoel, maar er zijn er ook die de kantjes er vanaf lopen. Wat is verantwoordelijkheid nemen...
Ondernemend projectleiderschap kun je leren

Ondernemend projectleiderschap kun je leren

“Maar ik ben geen ondernemer” Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke...
Een gesprek over gedeeld leiderschap

Een gesprek over gedeeld leiderschap

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ leiden vanuit verbinding en samenhang” Leiden...
De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

Onduidelijkheid bij leidinggeven In coaching en bij leertrajecten krijg ik regelmatig vragen rondom leiderschap. Vooral als er sprake is van “meerdere petten” op het kruispunt van de staande organisatie en projecten. Over begrippen zoals operationeel leidinggevende en...
Balanceren in een matrix-organisatie

Balanceren in een matrix-organisatie

Samenhangende doelen formuleren Ik begeleidde een bijeenkomst voor 20 project- en lijnmanagers van een organisatie die turn key projecten verzorgt. Het thema? Hoe formuleer je samenhangende doelstellingen voor zowel lijnmanagers als project managers in een matrix...
Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek

Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek

Ik trainde medewerkers van een non-profit organisatie in het voeren van het functioneringsgesprek. Pas daarna volgden de leidinggevenden. Uniek, omdat zo belangrijke “feed-forward” gegeven kon worden. De invoering van functionerings- en beoordelingsmethodieken is...