Een management team vroeg begeleiding omdat ze het voorbeeld wilden geven in een organisatie-ontwikkeltraject waar het ging om verbindend en zelfsturend werken. Lees meer over de leerervaringen. Ik verzorgde drie workshops en coaching van het management team. In de...
Verantwoordelijkheid nemen is waarschijnlijk het meest verwarrende begrip in de onderlinge communicatie op werk. Er zijn mensen met een enorm hoog verantwoordelijkheidsgevoel, maar er zijn er ook die de kantjes er vanaf lopen. Wat is verantwoordelijkheid nemen...
Juist in deze tijd, waarin we uitdagingen hebben die groter zijn dan ons individuele vermogen om ze te realiseren of op te lossen, is het belangrijker dan ooit dat wij ons ondernemend opstellen. Ondernemend (project)leiderschap gaat over mensen die intrinsiek...
Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ leiden vanuit verbinding en samenhang” Leiden...
Onduidelijkheid bij leidinggeven In mijn werk als innovatiebegeleider, of als begeleider van leertrajecten, krijg ik regelmatig vragen rondom leiderschap. Vooral als er sprake is van “meerdere petten” op het kruispunt van de staande organisatie(s) en projecten. Over...
Samenhangende doelen formuleren Ik begeleidde een bijeenkomst voor 20 project- en lijnmanagers van een organisatie die turn key projecten verzorgt. Het thema? Hoe formuleer je samenhangende doelstellingen voor zowel lijnmanagers als project managers in een matrix...
Ik trainde medewerkers van een non-profit organisatie in het voeren van het functioneringsgesprek. Pas daarna volgden de leidinggevenden. Uniek, omdat zo belangrijke “feed-forward” gegeven kon worden. De invoering van functionerings- en beoordelingsmethodieken is...
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish.Accept Read More Privacy & Cookies Policy
