zelf verantwoordelijkheid nemen

Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

In het kader van een cultuurtraject vroeg een vermogensbeheerder naar een manieren om het ‘zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen’ te verhogen. MindSonar® gebruikte ik om de denkpatronen in kaart te brengen. Mijn focus was op één van de succes markers uit de a2Results® succesfactorscan die tijdens de intake mijn aandacht trok:

‘We voelen ons krachtig en bevoegd om te doen wat nodig is voor het collectieve doel’.

Twintig deelnemers (een doorsnijding van de organisatie) maakten een Mindsonar test voor de volgende situatie: kies ...

Lees meer →
leiderschap

Leiderschap bij maatschappelijke organisatie

Een management team vroeg begeleiding omdat ze het voorbeeld wilden geven in een organisatie-ontwikkeltraject waar het ging om verbindend en zelfsturend werken. Ik verzorgde drie workshops en coaching van het management team. In de eerste  workshop was de focus op het begrips- en ervaringskader rond verbindend leiderschap en high performance teaming. In de tweede workshop draaide het om acceleratie naar succesvolle resultaten. In de derde workshop werd Mindsonar® ingezet.

De drijfveren en denkstijlen uit het Mindsonar® profiel sluiten naadloos aan op ...

Lees meer →
Invloed op succes

Samen winnen

Het geeft enorm veel energie als je samen iets neerzet voor anderen, terwijl je zelf denkt dat het niet mogelijk is. Het draait allemaal om opties en mogelijkheden. In de masterclass ‘invloed op succesvol resultaat’ vind je nieuwe manieren van samenwerken in een scala van settings zoals multidisciplinaire teams, ketensamenwerking en innovatieprojecten.

Wat is succesvol?

Het woord succes komt van het Latijns successus (vooruitgang) en betekent letterlijk ‘een gunstige afloop’ of ‘welslagen’. Heel wat verbeteringen, projecten en transities beginnen met een enthousiaste ...

Lees meer →
veerkracht en aanpassingsvermogen

Veerkracht en aanpassingsvermogen op het werk

Wie nog nooit veranderingen in de manier van werken heeft meegemaakt verkeert tegenwoordig in een uitzonderingspositie. Vroeger spraken we over ‘de toekomst van werk’. Tegenwoordig is het de dynamiek van het werk. De wereld om ons heen, en daarmee ook hoe ons werk georganiseerd is, verandert bijna dagelijks. Onze reactie valt grofweg in drie categorien: hoofd in het zand (vermijden), hakken in het zand (vechten) of spelen in het zand (aanpassen). 

Onlangs verzorgde ik een masterclass over persoonlijke veerkracht en aanpassingsvermogen. ...

Lees meer →

vitaliteit komt uit het hier en nu

Het is eigenlijk heel eenvoudig. Vitaliteit komt uit het hier en nu. Zie deze inspirerende mini-film van Fabio Coala, die onder mijn aandacht kwam door Jacob Frey.

Duurzame doelen ver van je bed?

In augustus zijn de lidstaten van de Verenigde Naties het eens geworden over de ontwikkelingsdoelen 2015-2030. Maar hoe ver van je bed staan deze Global Development Goals, ofwel SDG’s? Door technologie en sociale media komt de wereld steeds dichterbij, maar staan wij ook dicht bij de wereld?

 

Het grotere plaatje vertalen

De nieuwe ontwikkelingsagenda telt een portfolio van zeventien doelen met 169 subdoelen gericht op duurzame ontwikkeling op gebieden zoals armoede, economie, ongelijkheid, permanente educatie en klimaatverandering. Mondiale uitdagingen waar we dagelijks mee ...

Lees meer →

Zwemmen in een zee van zand

Iedereen kan leren zwemmen, maar hoe werkt dat als het zwembad of de zee steeds meer met zand gevuld is in plaats van met water? Hoe ga jij als mens om met een zandstorm van regels die jouw autonomie nutteloos maken?

Een zee van mogelijkheden

Je hebt net de mooiste job van je leven gekregen. Ze hebben je verteld dat je komt te werken in een zelfsturend team en dat je zelf ook veel autonomie hebt bij het invullen van je functie. Klinkt mooi toch? Lees meer →

Innovatie begint met meerwaarde

Guy Kawasaki geeft tijdens een TEDxBerkeley event  principes en voorbeelden van innovatie. Een van zijn punten is dat innovatie begint met  “meaning”.

 

In het Nederlands laat zich dit op verschillende manieren vertalen. Ten eerste dat een innovatie betekenis heeft. Ofwel de gebruiker of ontvanger van een innovatie kan het plaatsen in zijn of haar wereld. Ten tweede dat het betekenis geeft: de innovatie heeft meerwaarde voor anderen. Een innovatie die er toe doet is nuttig, heeft zin en levert iets op voor een grotere groep dan de bedenkers of makers.

Voor al bij innovatietrajecten of innovatieprojecten is die meerwaarde een belangrijk thema. Zowel op individueel als op collectief niveau ontstaat er een betere focus door meer aandacht te geven aan het meerwaarde aspect.  Bij Ruysdael werken wij met zeven menselijke succesfactoren voor innovatie. Een daarvan is authentiek handelen. Het idee achter deze succesfactor is dat we in de interactie met anderen ons bewust zijn van onze bijdrage aan het grotere sociale systeem waarin we werken. In de dagelijkse praktijk laat dit zich vertalen naar drie praktische vragen voor zelfreflectie of dialoog:

  • Wat is de concrete uitkomst die ik nastreef?
  • Welk doel heb ik daarmee voor ogen?
  • Welke diepere bedoeling (de meerwaarde voor anderen) heb ik daarmee?

Meer over succesfactoren

 

Het antwoord op verandergekte

Onlangs vond ik in mijn brievenbus een folder met de titel VERANDERGEKTE. Het was reclame voor het congres organiseren, adviseren& begeleiden. Zonder dat ik de folder opende, zette het me aan het denken. Goede slogan dus van de marketing afdeling. Een goed inhoudelijk thema ook trouwens. Wat zou daar het antwoord op zijn? In mijn gedachten doorliep ik mijn professionele werkveld van de afgelopen jaren. Vanuit het principe ” Alles wat je zoekt is er al”  vind je onderstaand ...

Lees meer →
Page 1 of 8 12345...»