Gedeeld leiderschap
Over leiderschap en de kunst van het leiden bestaan vele meningen en definities. Gedeeld leiderschap is elkaar vanuit inspiratie in beweging houden om (belevings-)werelden in samenhang verbinden tot iets dat verder gaat. In teams bijvoorbeeld zie je dat iedereen zelf initiatief neemt en elkaar actief beïnvloedt om het optimale uit het team te halen.
Hoe implementeer je een transitieaanpak?
In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...
Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?
Onlangs coachte ik een programmamanager van een wettelijk verplicht programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldoen aan de eisen van de wet en de toezichthouder. Hij had een goede relatie met de stuurgroep, maar ergens was toch het gevoel dat het beter...
Focus bij het kiezen van projecten
Onlangs organiseerde mijn collega en ik een intervisiebijeenkomst. De deelnemers kwamen van verschillende bedrijven en hadden de functie van hoofd projectmanagement. Aan de hand van verschillende thema’s uit het boek ‘Energie door Wisselwerking’ bespraken we...
Vijf tips voor verbindend leiderschap
De wereld verandert en daarmee ook ons werk. Iedereen in een leidinggevende of coördinerende rol merkt dat. Er is werkdruk. We werken vaker op afstand en in wisselende samenstellingen. We lopen tegen grenzen aan als het gaat om het organiseren van het werk. In de...
Ondernemend projectleiderschap kun je leren
"Maar ik ben geen ondernemer" Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke definitie van het...
Een gesprek over leiden
Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ leiden vanuit verbinding en samenhang”...
Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP
Praktisch projectmanagement met NLP Welke rol speelt NLP in het vakgebied van projectmanagement en projectleiderschap? Zouden projecten succesvoller kunnen zijn als projectmanagers de NLP principes en tools toepassen? Zoals " elk gedrag heeft een positieve intentie" ,...
Projectleiders anticiperen onvoldoende
Projectmatig werken Een leergang over projectmatig werken. Tien deelnemers die als projectverantwoordelijke werken. Dat is een andere naam voor engineers die projectleider zijn. Mensen die tussen de 10 en 30 projecten in hun werkportefeuille hebben. Medewerkers...
De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven
Onduidelijkheid bij leidinggeven In coaching en bij leertrajecten krijg ik regelmatig vragen rondom leiderschap. Vooral als er sprake is van “meerdere petten” op het kruispunt van de staande organisatie en projecten. Over begrippen zoals operationeel leidinggevende en...
PRINCE2 project evaluatie
Evalueren is: Even afstand nemen Als je van een afstand kijkt, dan lijkt een wild stromende rivier ineens een kabbelend beekje en herken je structuur in het landschap. Dat is precies het doel van een lessons learned workshop. De lessons learned workshop Buiten...
Verschil maken in een bestaande cultuur
De werkconferentie Een werkconferentie met circa 50 projectmanagers van een grote organisatie. Het thema: verschil maken als projectmanager. Wat is dat, wil ik dat en kan ik dat in deze cultuur. Met een knipoog naar collectief leren. Ik vond het een prachtige...
De heldenreis
Gemotiveerd blijven als projectmanger Gisteren gaf ik een workshop aan veertig projectmanagers, die binnen hun bedrijf vier keer per jaar bij elkaar komen voor het uitwisselen van kennis en ervaring. Dit keer was het thema “motivatie”. Ben ik een held? Een held is...
Balanceren in een matrix-organisatie
Samenhangende doelen formuleren Ik begeleidde een bijeenkomst voor 20 project- en lijnmanagers van een organisatie die turn key projecten verzorgt. Het thema? Hoe formuleer je samenhangende doelstellingen voor zowel lijnmanagers als project managers in een matrix...
Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek
Ik trainde medewerkers van een non-profit organisatie in het voeren van het functioneringsgesprek. Pas daarna volgden de leidinggevenden. Uniek, omdat zo belangrijke “feed-forward” gegeven kon worden. De invoering van functionerings- en beoordelingsmethodieken is...
De projectmanager in verandering
De projectmanagement parade IPMA-NL, de projectmanagement vereniging van Nederland organiseert jaarlijks de Project Management Parade. In 2007 bezochten ruim 800 project-, portfolio- en programmamanagers het evenement. Dit jaar waren er meer dan duizend bezoekers. Het...