Gedeeld leiderschap

Gedeeld leiderschap

Over leiderschap en de kunst van het leiden bestaan vele meningen en definities. Gedeeld leiderschap is elkaar vanuit inspiratie in beweging houden om (belevings-)werelden in samenhang verbinden tot iets dat verder gaat. In teams bijvoorbeeld zie je dat iedereen zelf initiatief neemt en elkaar actief beïnvloedt om het optimale uit het team te halen.

Hoe implementeer je een transitieaanpak?

Hoe implementeer je een transitieaanpak?

In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...

Lees meer
Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Onlangs coachte ik een programmamanager van een wettelijk verplicht programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldoen aan de eisen van de wet en de toezichthouder. Hij had een goede relatie met de stuurgroep, maar ergens was toch het gevoel dat het beter...

Lees meer
Focus bij het kiezen van projecten

Focus bij het kiezen van projecten

Onlangs organiseerde mijn collega en ik een intervisiebijeenkomst. De deelnemers kwamen van verschillende bedrijven en hadden de functie van hoofd projectmanagement. Aan de hand van verschillende thema’s uit het boek ‘Energie door Wisselwerking’ bespraken we...

Lees meer
Vijf tips voor verbindend leiderschap

Vijf tips voor verbindend leiderschap

De wereld verandert en daarmee ook ons werk. Iedereen in een leidinggevende of coördinerende rol merkt dat. Er is werkdruk. We werken vaker op afstand en in wisselende samenstellingen. We lopen tegen grenzen aan als het gaat om het organiseren van het werk. In de...

Lees meer
Ondernemend projectleiderschap kun je leren

Ondernemend projectleiderschap kun je leren

"Maar ik ben geen ondernemer" Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke definitie van het...

Lees meer
Een gesprek over leiden

Een gesprek over leiden

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ leiden vanuit verbinding en samenhang”...

Lees meer
Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP

Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP

Praktisch projectmanagement met NLP Welke rol speelt NLP in het vakgebied van projectmanagement en projectleiderschap? Zouden projecten succesvoller kunnen zijn als projectmanagers de NLP principes en tools toepassen? Zoals " elk gedrag heeft een positieve intentie" ,...

Lees meer
Projectleiders anticiperen onvoldoende

Projectleiders anticiperen onvoldoende

Projectmatig werken Een leergang over projectmatig werken. Tien deelnemers die als projectverantwoordelijke  werken. Dat is een andere naam voor engineers die projectleider zijn. Mensen die tussen de 10 en 30 projecten in hun werkportefeuille hebben. Medewerkers...

Lees meer
De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

Onduidelijkheid bij leidinggeven In coaching en bij leertrajecten krijg ik regelmatig vragen rondom leiderschap. Vooral als er sprake is van “meerdere petten” op het kruispunt van de staande organisatie en projecten. Over begrippen zoals operationeel leidinggevende en...

Lees meer
PRINCE2 project evaluatie

PRINCE2 project evaluatie

Evalueren is: Even afstand nemen Als je van een afstand kijkt, dan lijkt een wild stromende rivier ineens een kabbelend beekje en herken je structuur in het landschap. Dat is precies het doel van een lessons learned workshop. De lessons learned workshop Buiten...

Lees meer
Verschil maken in een bestaande cultuur

Verschil maken in een bestaande cultuur

De werkconferentie Een werkconferentie met circa 50 projectmanagers van een grote organisatie. Het thema: verschil maken als projectmanager. Wat is dat, wil ik dat en kan ik dat in deze cultuur. Met een knipoog naar collectief leren. Ik vond het een prachtige...

Lees meer
De heldenreis

De heldenreis

Gemotiveerd blijven als projectmanger Gisteren gaf ik een workshop aan veertig projectmanagers, die binnen hun bedrijf vier keer per jaar bij elkaar komen voor het uitwisselen van kennis en ervaring. Dit keer was het thema “motivatie”. Ben ik een held? Een held is...

Lees meer
Balanceren in een matrix-organisatie

Balanceren in een matrix-organisatie

Samenhangende doelen formuleren Ik begeleidde een bijeenkomst voor 20 project- en lijnmanagers van een organisatie die turn key projecten verzorgt. Het thema? Hoe formuleer je samenhangende doelstellingen voor zowel lijnmanagers als project managers in een matrix...

Lees meer
Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek

Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek

Ik trainde medewerkers van een non-profit organisatie in het voeren van het functioneringsgesprek. Pas daarna volgden de leidinggevenden. Uniek, omdat zo belangrijke “feed-forward” gegeven kon worden. De invoering van functionerings- en beoordelingsmethodieken is...

Lees meer
De projectmanager in verandering

De projectmanager in verandering

De projectmanagement parade IPMA-NL, de projectmanagement vereniging van Nederland organiseert jaarlijks de Project Management Parade. In 2007 bezochten ruim 800 project-, portfolio- en programmamanagers het evenement. Dit jaar waren er meer dan duizend bezoekers. Het...

Lees meer

Wil je meer weten? Laat een bericht achter en ik neem contact op.

12 + 7 =