Vitaliteit
en
werk

There is a vitality, a life force, an energy, a quickening that is translate through you into action, and because there is only one of you in all times this expression is unique”   – Martha Graham

Vitaliteit is energie in interactie.

Een optimale balans tussen mogelijkheden en ambitie.

Door gezonde wisselwerking.

Tussen alle aspecten van het leven.

Verschil- en verbanddenken

Verschil- en verbanddenken

De gedachten van een baby…? Als kind heb je niets te wensen. Je komt zonder iets op de wereld en het eerste wat je nodig hebt is warmte en lucht. Lucht is de elementaire levensbehoefte en met een paar flinke klappen op je billen of een aardige zuster die wat slijm uit...

Lees meer
Aanpassingsvermogen in een veranderende wereld

Aanpassingsvermogen in een veranderende wereld

Wat is aanpassingsvermogen? De wereld verandert constant en niet altijd in een richting die we gewend zijn, maar vanaf onze eerste ademhaling leren we om ons aan te passen aan onze omgeving. Meestal gaat dat ongemerkt in kleine stapjes en leermomenten. Denk maar eens...

Lees meer
Wat als de wereld meer heel zou zijn?

Wat als de wereld meer heel zou zijn?

Het laagste punt van de zon, de kerstviering.... Momenten om extra stil te staan bij wat er gebeurt in de wereld en wat je eigen inspiratiebron is. Voor 2019 grijp ik terug naar de teksten van Glen Lewis Frey en Don Henley van de het Eagles album "Long Road of Eden"...

Lees meer
Mindsonar gebruiken als professional

Mindsonar gebruiken als professional

Innovatie is mensenwerk, maar het helpt wel als je goede hulpmiddelen hebt. Bij sociale innovatie gaat het over andere manieren van denken en handelen in de interactie met anderen. Mindsonar is een uiterst effectief en persoonlijk testtool om gebruikte...

Lees meer
Stepping stones in verandertrajecten

Stepping stones in verandertrajecten

In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...

Lees meer
Groeifactoren voor projecten

Groeifactoren voor projecten

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving? Het mislukken van projecten wordt vaak toegeschreven aan slordigheden of fouten op het...

Lees meer
Goede communicatie begint bij jezelf

Goede communicatie begint bij jezelf

Of je nu met collega’s samenwerkt of je met anderen aan een project, programma of transitie werkt: het succes valt of staat met een goede communicatie. En goede communicatie begint bij jezelf. In dit artikel vind je zes essentieel tips voor een goede kwaliteit van onderlinge communicatie. De geheugensteun: FITTER communiceren.FITTER staat voor: Fit, Inleven & Inspireren, Transformeren, Transfereren, Ecologie en Relatie.

Lees meer
Ben jij een verbinder?

Ben jij een verbinder?

Samen kunnen we meer dan we zelf voor mogelijk houden In het praktijkonderzoek ‘verschil maken als verbinder’ draaide het om de mindset van projectmanagers en de beleving van teams. Het achterliggende idee: succes maak je samen door te werken vanuit verbinding. Wat je...

Lees meer
Agile denken en doen in projecten

Agile denken en doen in projecten

Een Agile mindset is niet altijd vanzelfsprekend. Vooral niet als je in een ‘traditionele’ projectomgeving werkt. Samen met mijn Ruysdael collega’s onderzocht ik hoe 1400 professionals het ervaren en hoe je elkaar zou kunnen stimuleren om meer wendbaar te zijn.H et...

Lees meer
Personal resilience in team settings

Personal resilience in team settings

Our way of working is constantly challenged by our changing environment. Resilient individuals, teams and organisations learn and adapt to emerging realities. What does resilience mean in our day to day work and what skills do we, as an individual, need to develop?...

Lees meer
Mindsonar conferentie 2016

Mindsonar conferentie 2016

Mindset van een verbinder Op 21 september 2016 presenteerde ik de resultaten van een studie die ik samen met Jaap Hollander uitvoerde. Ik analyseerde de beleving van 500 teamleden en 70 verbinders uit meer dan 55 organisaties. Het ging om het verband tussen de mindset...

Lees meer
Mindsonar conferentie 2015

Mindsonar conferentie 2015

Op de jaarlijkse conferentie voor Mindsonar gebruikers en professionals in veranderwerk presenteerde Rien van Leeuwen de tussenresultaten van het onderzoek” verschil maken als PM’.  Het onderzoek heeft sinds februari 2015 gegevens verzameld van mensen die in projecten...

Lees meer
Positive interaction in multidisciplinary teams

Positive interaction in multidisciplinary teams

Working in a multidisciplinary team can be fun and rewarding. In the harsh day to day reality of dynamic business settings however it is often the opposite and team members tend to ‘shut down’ when faced with difficult meetings. Teamleaders  want...

Lees meer
Stress en waarneming

Stress en waarneming

Glazen bol Iedereen maakt zijn eigen waarheid. Laat dezelfde foto zien aan vijf verschillende mensen, vraag hen wat deze foto betekent en je krijgt vijf verschillende antwoorden. We zijn dus in staat om alles onze eigen betekenis te geven. Het is net alsof we de...

Lees meer
I will meet you in the field

I will meet you in the field

Out beyond ideas of wrong doing or right doing, there is a field. I will meet you there. Jalal ad-Din Rumi (1207-1273) Ik maakte in 1998 tijdens een mindfulness training voor het eerst kennis met het begrip 'field' als de 'ruimte' tussen en om alles wat we kennen en...

Lees meer
Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Onlangs coachte ik een programmamanager van een wettelijk verplicht programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldoen aan de eisen van de wet en de toezichthouder. Hij had een goede relatie met de stuurgroep, maar ergens was toch het gevoel dat het beter...

Lees meer
Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

In het kader van een cultuurtraject vroeg een vermogensbeheerder naar een manieren om het ‘zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen’ te verhogen. MindSonar® gebruikte ik om de denkpatronen in kaart te brengen. Mijn focus was op één van de succes markers uit de...

Lees meer

Wil je meer weten? Laat een bericht achter en ik neem contact op.

1 + 3 =