Hoe maak je de juiste keuze?

Hoe maak je de juiste keuze?

De juiste keuze maken is voor velen steeds vaker een relevant thema. We worstelen individueel en gezamenlijk dagelijks met keuzes waarin meerdere zaken even belangrijk lijken te zijn. Achteraf weet je de juiste keuze, maar in het hier en nu is te veel onbekend....
Change in the weather

Change in the weather

In 1973 schreef John Fogerty zijn nummer change in the weather. De strekking van zijn tekst ‘Change in the weather, Something’s happenin’ here, Change in the weather, People walkin’ round in fear’ sluit nu bijna 50 jaar later ‘heel...
Waardesystemen in het speelveld van samenwerkingsverbanden

Waardesystemen in het speelveld van samenwerkingsverbanden

In 2020 ontwikkelden Marcel van Marrewijk (SDO Hogeschool) en ik in opdracht van het Uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie (UPCM) een speciale vragenlijst voor het in kaart brengen van de waardesystemen van organisaties in het speelveld van een...
14 Interventies voor ketenteams

14 Interventies voor ketenteams

Onlangs had ik een intervisie met een facilitator die ketenteams voor operationele processen binnen een organisatie begeleidt. Hij vroeg zich af waar hij het beste zijn aandacht op kon richten bij de ontwikkeling van dit soort teams. Zou het slim zijn om veel aandacht...
Hoe implementeer je een transitieaanpak?

Hoe implementeer je een transitieaanpak?

In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...
Verschil- en verbanddenken

Verschil- en verbanddenken

De gedachten van een baby…? Als kind heb je niets te wensen. Je komt zonder iets op de wereld en het eerste wat je nodig hebt is warmte en lucht. Lucht is de elementaire levensbehoefte en met een paar flinke klappen op je billen of een aardige zuster die wat slijm uit...
Aanpassingsvermogen in een veranderende wereld

Aanpassingsvermogen in een veranderende wereld

Wat is aanpassingsvermogen? De wereld verandert constant en niet altijd in een richting die we gewend zijn, maar vanaf onze eerste ademhaling leren we om ons aan te passen aan onze omgeving. Meestal gaat dat ongemerkt in kleine stapjes en leermomenten. Denk maar eens...
Circulair met CIRCO tracks

Circulair met CIRCO tracks

Waarom zou je een probleem, zoals de klimaatverandering en het behoud van autonomie in die transitie, benaderen vanuit machteloosheid in plaats van veerkracht? Ketenteams bepalen de snelheid waarin wij klimaatdoelen en de transitie naar een circulaire economie kunnen...
Boek Energie door wisselwerking

Boek Energie door wisselwerking

Inspiratie en interactie als gangmaker van innovatie! De nieuwste uitgave van november 2023 met de Ruysdael succesfactorscan en praktische tips. Een handige fitheidstest van elk soort samenwerking. Vol met ideeën en checklists voor wie direct aan de slag wil....
Mindsonar gebruiken als professional

Mindsonar gebruiken als professional

Mindsonar is een uiterst effectief en persoonlijk testtool om gebruikte denkpatronen boven water te krijgen en aanvullingen te vinden in ons denk- en handelingsperspectief. Het is echter ook een uitstekend model-leer tool, vooral als je het combineert met kennis uit...
Innovatie cruciaal voor duurzaamheid

Innovatie cruciaal voor duurzaamheid

De planeet heeft ons nodig Meer dan ooit leven we in een dynamisch veranderende wereld. Op allerlei vlakken volgen ontwikkelingen elkaar steeds sneller op en hangen deze  steeds meer met elkaar samen. Zonder dat we er erg in hebben, rijgen kleine veranderingen zich...
Portfoliosturing in transities

Portfoliosturing in transities

Transitiesturing Regieteams bestaan in de huidige praktijk vaak uit de spelers in een keten of sector. Zij hebben naar elkaar uitgesproken dat ze samen eigenaarschap willen nemen voor een transitie of complexe verandering in die keten. Dan ontstaat er de behoefte om...
Stepping stones in verandertrajecten

Stepping stones in verandertrajecten

In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...
Groeifactoren voor projecten, innovatie en transities

Groeifactoren voor projecten, innovatie en transities

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Maatschappelijke transities ontstaan vanuit experimenten in projectvorm. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving en onze...
Teamontwikkeling versnellen tijdens het werk

Teamontwikkeling versnellen tijdens het werk

Uit praktijkonderzoek bij meer dan 300 teams blijkt dat 50% van de mensen ontevreden is over de onderling flow van activiteiten in een team. Men ervaart onnodig wachten, opnieuw schakelen, paniek-acties en meerwerk. Eigenlijk verspilling van tijd, geld en energie. Ik...
Duurzaam gebruik van tijd en energie in de samenwerking

Duurzaam gebruik van tijd en energie in de samenwerking

De trend is duidelijk. Veel organisaties kiezen voor teams als organisatievorm. Het aantal samenwerkingsverbanden tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijven neemt ook toe. Onze beschikbare tijd neemt echter af. Bij veel organisaties en professionals is de rek er...
Praktisch samenwerken vanuit verbinding

Praktisch samenwerken vanuit verbinding

Training Praktisch samenwerken vanuit verbinding Energie door Wisselwerking Waar gaat het over? In deze training draait het om betere sociale interactie, ofwel wisselwerking tussen mensen. Het gaat niet over beheersing of structurering van projecten, programma’s...
Engineering de veiligheid in de keten

Engineering de veiligheid in de keten

Engineering is niet meer wat het was. De dynamiek in het werk is toegenomen. Ontwikkelingen volgen elkaar sneller op en hangen steeds meer met elkaar samen. In het structureel veranderd economisch, technologisch en sociaal landschap staat de gemiddelde engineer anders...
Sneller leren

Sneller leren

Innovatie is een topsport als het gaat om het lerend vermogen van teams, organisaties, ketens en samenlevingen. Waar het om gaat is dat we manieren vinden om tijdens het werk beter en sneller te leren van elkaar. Met name het delen van praktijkervaring en de meer...
Ben jij een verbinder?

Ben jij een verbinder?

Samen kunnen we meer dan we zelf voor mogelijk houden In het praktijkonderzoek ‘verschil maken als verbinder’ draaide het om de mindset van projectmanagers en de beleving van teams. Het achterliggende idee: succes maak je samen door te werken vanuit verbinding. Wat je...
Gregory Bateson en Ken Wilber

Gregory Bateson en Ken Wilber

In mijn werk help ik mensen en teams om te ‘surfen’ op de onderstroom van interactie. In al die jaren maak ik elke keer een volgende slag in het doorgronden van het gedachtegoed van Gregory Bateson, die in mijn beleving direct of indirect een inspirator is...
Veerkracht en aanpassingsvermogen op het werk

Veerkracht en aanpassingsvermogen op het werk

Wie nog nooit veranderingen in de manier van werken heeft meegemaakt verkeert tegenwoordig in een uitzonderingspositie. Vroeger spraken we over ‘de toekomst van werk’. Tegenwoordig is het de dynamiek van het werk. De wereld om ons heen, en daarmee ook hoe...
Samenwerken in de watersector

Samenwerken in de watersector

Het Nationaal Watertraineeship (NWT) is ontwikkeld om jong talent, na hun afstuderen (HBO en WO), een goede start van hun carrière in de watersector te geven. Het projectteam HHSK-NWT16 evalueerde, met begeleiding van het Hoogheemraadschap, Infram en Ruysdael, de...