Innovatie

De wereld verandert

Meer dan ooit leven we in een dynamisch veranderende wereld. Op allerlei vlakken volgen ontwikkelingen elkaar steeds sneller op en hangen deze  steeds meer met elkaar samen. Zonder dat we er erg in hebben, rijgen kleine veranderingen zich aaneen tot een structureel veranderd economisch, technologisch en sociaal landschap. Met soms nog onbekende gevolgen voor onze leefomgeving en milieu.

Het werk verandert

Ook in onze werkomgeving hebben we te maken met nieuwe technologie, andere wetgeving, economische herstructurering en maatschappelijke trends. Deze dynamiek maakt dat ons werk in een sneller tempo verandert dan we ooit hebben meegemaakt. Zo zorgt nieuwe technologie ervoor dat we meer of op een andere manier met informatie omgaan. Het blijkt bijvoorbeeld dat de tijd die we besteden aan het verwerken en registreren van gegevens toeneemt. Nieuwe of aangepaste wetgeving zorgt voor aangepaste regels en deze regels leiden weer tot meer of andere processen en systemen. Door economische herstructurering verdwijnen of veranderen taken, afdelingen en organisaties. Met als gevolg dat het werk anders wordt aangestuurd of gecontroleerd. Maatschappelijke trends hebben niet alleen invloed op de manier hoe we in het werk staan, zoals de balans tussen werk en privé, maar ook op de manier hoe we samenwerken en leren. We voelen tijdsdruk, we werken vaker op afstand van elkaar en we werken meer in wisselende samenstellingen.

Dit vraagt ons om te innoveren

Wij zijn onlosmakelijk verbonden met de wereld waarin we leven en werken. Daarom hebben wij als mens, als organisatie en als maatschappij ook te veranderen. Misschien omdat we iets willen behouden of simpelweg door een drive om te verbeteren, te vernieuwen en te groeien. Het is voor iedereen een zoektocht of reis naar het onbekende. Want de toekomst kennen we niet, terwijl we voelen, en feiten ook steeds meer aantonen, dat onze huidige manier van leven en werken onder druk staat. Onze groei hangt af van het vermogen om samen oplossingen te vinden voor gemeenschappelijk belangen of problemen. We worden in feite uitgedaagd om:

  • op een dieper niveau te leren en te innoveren,
  • beter samen en in samenhang te veranderen,
  • meer rekening te houden met het grotere plaatje van onze maatschappij en planeet

Dit vraagt ons om de werkelijkheid en elkaar op een andere manier te benaderen dan we gewend zijn. Met een andere basishouding en aandacht.

Hoe?

Alle verandering begint met bewustwording. Met aandacht richten en vasthouden, want alles wat je aandacht geef je ook energie. Op deze site vind je onderwerpen waar ik mijn aandacht op richt. Mogelijk brengt het je op een idee.

 

sdg

Portfoliosturing in transities

Portfoliosturing in transities

Transitiesturing Regieteams bestaan in de huidige praktijk vaak uit de spelers in een keten of sector. Zij hebben naar elkaar uitgesproken dat ze samen eigenaarschap willen nemen voor een transitie of complexe verandering in die keten. Dan ontstaat er de behoefte om...

Stepping stones in verandertrajecten

Stepping stones in verandertrajecten

In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...

Groeifactoren voor projecten

Groeifactoren voor projecten

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde? Het mislukken van projecten wordt vaak toegeschreven aan slordigheden of fouten op het vlak van...

Engineering de veiligheid in de keten

Engineering de veiligheid in de keten

Engineering is niet meer wat het was. De dynamiek in het werk is toegenomen. Ontwikkelingen volgen elkaar sneller op en hangen steeds meer met elkaar samen. In het structureel veranderd economisch, technologisch en sociaal landschap staat de gemiddelde engineer anders...

Sneller leren

Sneller leren

Innovatie is een topsport als het gaat om het lerend vermogen van teams, organisaties, ketens en samenlevingen. Waar het om gaat is dat we manieren vinden om tijdens het werk beter en sneller te leren van elkaar. Met name het delen van praktijkervaring en de meer...

Verbinding en innovatie gaan hand in hand

Verbinding en innovatie gaan hand in hand

Verbinding is voor velen een abstract begrip, maar bij samenwerking is het eigenlijk heel eenvoudig: er is verbinding met anderen als je het gevoel hebt iets samen te hebben, als je informatie deelt en als je samen activiteiten uitvoert. Geen verbinding betekent dat...

Samen winnen

Samen winnen

Het geeft enorm veel energie als je samen iets neerzet voor anderen, terwijl je zelf denkt dat het niet mogelijk is. Het draait allemaal om opties en mogelijkheden. In de masterclass 'invloed op succesvol resultaat' vind je nieuwe manieren van samenwerken in een scala...

Portfoliosturing in transities

Portfoliosturing in transities

Transitiesturing Regieteams bestaan in de huidige praktijk vaak uit de spelers in een keten of sector. Zij hebben naar elkaar uitgesproken dat ze samen eigenaarschap willen nemen voor een transitie of complexe verandering in die keten. Dan ontstaat er de behoefte om...

Stepping stones in verandertrajecten

Stepping stones in verandertrajecten

In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...

Engineering de veiligheid in de keten

Engineering de veiligheid in de keten

Engineering is niet meer wat het was. De dynamiek in het werk is toegenomen. Ontwikkelingen volgen elkaar sneller op en hangen steeds meer met elkaar samen. In het structureel veranderd economisch, technologisch en sociaal landschap staat de gemiddelde engineer anders...

Samen winnen

Samen winnen

Het geeft enorm veel energie als je samen iets neerzet voor anderen, terwijl je zelf denkt dat het niet mogelijk is. Het draait allemaal om opties en mogelijkheden. In de masterclass 'invloed op succesvol resultaat' vind je nieuwe manieren van samenwerken in een scala...

Duurzame doelen ver van je bed?

Duurzame doelen ver van je bed?

In augustus zijn de lidstaten van de Verenigde Naties het eens geworden over de ontwikkelingsdoelen 2015-2030. Maar hoe ver van je bed staan deze Global Development Goals, ofwel SDG's? Door technologie en sociale media komt de wereld steeds dichterbij, maar staan wij...

Innovatie begint met meerwaarde

Guy Kawasaki geeft tijdens een TEDxBerkeley event  principes en voorbeelden van innovatie. Een van zijn punten is dat innovatie begint met  "meaning".   https://youtu.be/Mtjatz9r-Vc In het Nederlands laat zich dit op verschillende manieren vertalen. Ten eerste...

Het antwoord op verandergekte

Het antwoord op verandergekte

Onlangs vond ik in mijn brievenbus een folder met de titel VERANDERGEKTE. Het was reclame voor het congres organiseren, adviseren& begeleiden. Zonder dat ik de folder opende, zette het me aan het denken. Goede slogan dus van de marketing afdeling. Een goed...

Wat is jouw autofocus?

Wat is jouw autofocus?

Ervaar jij ook werkdruk door het nieuwe werken? Uit de sportwereld leren we dat gerichte aandacht voor een activiteit of prestatie een enorme inspiratiebron kan zijn. Hoe kan het dan dat op het werk veel mensen impulsverslaafd zijn door het virtuele ‘gedoe’ via...

Welkom

Hier vind je thema’s uit de praktijk, die mij inspireren en waarmee ik graag anderen inspireer. Als persoon en in mijn werk bij Ruysdael. en in de a2Results community.  – Rien van Leeuwen

LinkedIn-profiel Rien van Leeuwen Profiel Rien van Leeuwen weergeven

Teams versnellen

Hoe werkt de praktijk?

Ik hou ervan om de dagelijkse praktijk met elkaar te evalueren en de uitkomsten te relateren aan de theorie. Lees meer over mijn praktijkonderzoek op het a2Results platform met onderwerpen zoals

Training optimale mindset

Zelfsturing

Ervaar je hoge werkdruk door de invoering van zelfsturende teams? Pak het bij de bron aan.

Zoek op categorie