Wat is oplijnen?

Wat is oplijnen?

Oplijnen is voor velen een vaag werkwoord Synoniemen voor oplijnen zijn: gezamenlijk richten, aansluiten, passend maken, afstemmen   Onlangs vroeg iemand in een werkbijeenkomst wat ik bedoelde met het woord ‘oplijnen’. Door de vraag beseften we dat...
Groeifactoren voor projecten, innovatie en transities

Groeifactoren voor projecten, innovatie en transities

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Maatschappelijke transities ontstaan vanuit experimenten in projectvorm. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving en onze...
Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Onlangs coachte ik een programmamanager van een wettelijk verplicht programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldoen aan de eisen van de wet en de toezichthouder. Hij had een goede relatie met de stuurgroep, maar ergens was toch het gevoel dat het beter...
Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

In het kader van een cultuurtraject rond gedeeld leiderschap vroeg een vermogensbeheerder naar een manieren om het ‘zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen’ te verhogen. Ik gebruikte het MindSonar® Instrument om de denkpatronen in kaart te brengen. In de intake...
5 tips voor functionele aansturing

5 tips voor functionele aansturing

We hebben steeds vaker te maken met digitale aansturing: anderen verzoeken ons via de mail of systemen om een actie uit te voeren. Met name in grote organisaties of in samenwerking tussen organisaties is het vaak onduidelijk of het nu gaat om een verzoek of dat iemand...
Triple focus essentieel voor gedeeld leiderschap

Triple focus essentieel voor gedeeld leiderschap

Onlangs verzorgde ik op uitnodiging van ASR een mini-masterclass voor de community Projectmanagement van de IT-circle Utrecht. In deze kennisuitwisseling met vijftig projectmanagers ging het over verbindend leiderschap. Onderstaand een kort verslag van de inzichten....
5 tips voor verbindend leiderschap

5 tips voor verbindend leiderschap

De wereld verandert en daarmee ook ons werk. Iedereen in een leidinggevende of coördinerende rol merkt dat. Er is werkdruk. We werken vaker digitaal en in wisselende samenstellingen. We lopen tegen grenzen aan als het gaat om het organiseren van het werk. In de nieuwe...
Focus bij het kiezen van projecten

Focus bij het kiezen van projecten

Onlangs organiseerde mijn collega en ik een intervisiebijeenkomst. De deelnemers kwamen van verschillende bedrijven en hadden de functie van hoofd projectmanagement. Aan de hand van verschillende thema’s uit het boek ‘Energie door Wisselwerking’ bespraken we...
FITTER communiceren geeft energie

FITTER communiceren geeft energie

Elk project, verandering of innovatie staat of valt met goede onderlinge communicatie. Zonder communicatie stokt de flow van informatie en kennis. Zonder communicatie verzandt het mensenwerk in afsluiting en strijd. Communicatie is het fundament voor goed leiden,...
Ondernemend projectleiderschap kun je leren

Ondernemend projectleiderschap kun je leren

Juist in deze tijd, waarin we uitdagingen hebben die groter zijn dan ons individuele vermogen om ze te realiseren of op te lossen, is het belangrijker dan ooit dat wij ons ondernemend opstellen. Ondernemend (project)leiderschap gaat over mensen die intrinsiek...
Een gesprek over gedeeld leiderschap

Een gesprek over gedeeld leiderschap

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ leiden vanuit verbinding en samenhang” Leiden...
Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP

Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP

Praktisch projectmanagement met NLP Welke rol speelt NLP in het vakgebied van projectmanagement, samenwering in teams en projectleiderschap? Zouden projecten succesvoller kunnen zijn als projectmanagers de NLP principes en tools toepassen? Zoals ” elk gedrag...
Projectleiders anticiperen onvoldoende

Projectleiders anticiperen onvoldoende

Projectmatig werken Een leergang over projectmatig werken. Tien deelnemers die als projectverantwoordelijke  werken. Dat is een andere naam voor engineers die projectleider zijn. Mensen die tussen de 10 en 30 projecten in hun werkportefeuille hebben. Medewerkers uit...
De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

Onduidelijkheid bij leidinggeven In mijn werk als innovatiebegeleider, of als begeleider van leertrajecten, krijg ik regelmatig vragen rondom leiderschap. Vooral als er sprake is van “meerdere petten” op het kruispunt van de staande organisatie(s) en projecten. Over...
PRINCE2 project evaluatie

PRINCE2 project evaluatie

Evalueren is: Even afstand nemen Als je van een afstand kijkt, dan lijkt een wild stromende rivier ineens een kabbelend beekje en herken je structuur in het landschap. Dat uitzoomen en patronen herkennen is precies het doel van een lessons learned workshop. De lessons...
Verschil maken in een bestaande cultuur

Verschil maken in een bestaande cultuur

De werkconferentie Een werkconferentie met circa 50 projectmanagers van een grote organisatie. Het thema: verschil maken als projectmanager. Wat is dat, wil ik dat en kan ik dat in deze cultuur. Met een knipoog naar collectief leren. Ik vond het een prachtige...
De heldenreis

De heldenreis

Gemotiveerd blijven als projectmanger Gisteren gaf ik een workshop aan veertig projectmanagers, die binnen hun bedrijf vier keer per jaar bij elkaar komen voor het uitwisselen van kennis en ervaring. Dit keer was het thema “motivatie”. Ben ik een held? Een held is...
Met het MT op de hei

Met het MT op de hei

Goed in je vel zitten Om als team topprestaties te kunnen neerzetten moet je vooral als persoon goed in je vel zitten. Een goede balans tussen hoofd, hart en handen. Of anders gezegd: tussen ratio, emotie en actie. Jezelf zijn met een basishouding die past bij de...
Balanceren in een matrix-organisatie

Balanceren in een matrix-organisatie

Samenhangende doelen formuleren Ik begeleidde een bijeenkomst voor 20 project- en lijnmanagers van een organisatie die turn key projecten verzorgt. Het thema? Hoe formuleer je samenhangende doelstellingen voor zowel lijnmanagers als project managers in een matrix...
Samen in het diepe springen

Samen in het diepe springen

Afgelopen week faciliteerde ik een dag voor 30 topmanagers van een grote organisatie. De dag stond in het teken van leadership en alignment. Althans volgens de deelnemers. Volgens mij ging de dag over “samen in het diepe springen”. Samenhang verbeteren...
Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek

Goed voorbereiden voor het functioneringsgesprek

Ik trainde medewerkers van een non-profit organisatie in het voeren van het functioneringsgesprek. Pas daarna volgden de leidinggevenden. Uniek, omdat zo belangrijke “feed-forward” gegeven kon worden. De invoering van functionerings- en beoordelingsmethodieken is...
De projectmanager in verandering

De projectmanager in verandering

De projectmanagement parade IPMA-NL, de projectmanagement vereniging van Nederland organiseert jaarlijks de Project Management Parade. In 2007 bezochten ruim 800 project-, portfolio- en programmamanagers het evenement. Dit jaar waren er meer dan duizend bezoekers. Het...