Sinds de start van Ruysdael heb ik gewerkt aan manieren om uitkomsten te versnellen. Denk daarbij aan uitkomsten van trainingen, ontwikkeltrajecten, leertrajecten, teams, projecten en programma’s. In Personal Development trajecten waren in het begin twintig...
Van 1979 tot de lancering in 1983 leverde ik als lid van het test en integratieteam een bijdrage aan de IRAS. Zo werkte ik ondermeer aan testfaciliteiten voor de magnetische sensoren van het standregelsysteem, aan het (test)monitoring systeem, aan de testen van het...
Vrijdag 10 maart 2000 stopte de ERS-1 missie. De ERS-1 was de eerste zon-synchrone satelliet in een polaire satellietbaan die met een speciale radar (Synthetic Aperture Radar) meer dan 4000 wetenschappelijke gebruikers informatie gaf over de oppervlaktetemperatuur, de...
Van 1991 tot 1994 werkte ik aan de ontwikkeling van een expertisecentrum voor geautomatiseerde en gestandaardiseerde gegevensuitwisseling in de logistiek. Het was een tijd waarin digitalisering nog in de kinderschoenen stond. Nederland Distributieland in ontwikkeling....
In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...
In 2008 ontwikkelde ik de maatwerk workshop kernachtig communiceren voor mensen in een verbindende rol, die moeite hebben om ’to the point’ te communiceren en daardoor door hun collega’s als breedsprakig ervaren worden. Het gaat niet alleen over taal...
In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...
Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving? Het mislukken van projecten wordt vaak toegeschreven aan slordigheden of fouten op het...
Uit praktijkonderzoek bij meer dan 300 teams blijkt dat 50% van de mensen ontevreden is over de onderling flow van activiteiten in een team. Men ervaart onnodig wachten, opnieuw schakelen, paniek-acties en meerwerk. Eigenlijk verspilling van tijd, geld en energie. Ik...
Best wel trots dat mijn collega’s en ik 2016 een team app ontwikkeld hebben om anderen te helpen sneller, beter en bestendiger resultaat te behalen. Met deze app verbetert de interactie tussen mensen en dit verhoogt weer de kans op succes. De team app maakt beleving...
Samen kunnen we meer dan we zelf voor mogelijk houden In het praktijkonderzoek ‘verschil maken als verbinder’ draaide het om de mindset van projectmanagers en de beleving van teams. Het achterliggende idee: succes maak je samen door te werken vanuit verbinding. Wat je...
In de praktijk blijkt dat kennistransfer, de overdracht van kennis en ervaring, moeizaam verloopt. Het is één van de oorzaken van falende innovatieprojecten, niet-wendbare organisaties en trage maatschappelijke transities. Op het persoonlijke vlak zijn de meeste...
Beschrijving Na de eerste serie succesvolle trainingen in 2011 is nu de achtergrond van deze vernieuwende kijk op duurzame innovatie beschikbaar als boek. Auteur Rien van Leeuwen laat de lezer kennismaken met de bevlogenheid die hij met zijn collega’s en vakgenoten...
Dynamische werkomgeving? De workshop Focus & Plezier helpt je om met plezier te blijven presteren in dynamische omgevingen.Het centrale leerdoel is: Welke focus kies ik om energiek en met plezier te werken? Het is heel wat anders dat bijvoorbeeld een training time...
Onderzoek toont aan dat we andere hersengebieden activeren en dus ook trainen bij verschillende vormen van aandacht. Stel dat je een dienstverlenend beroep hebt en je merkt dat je steeds meer energie verliest aan ‘alles er omheen’. Denk maar aan...
Eind 2007 deed ik een model-leer-onderzoek naar de impliciete kwaliteiten van projectmanagers. Er moest toch meer zijn dan alleen een methode waardoor zij succesvol waren? De resultaten presenteerde ik op de jaarlijkse projectmanagement parade van de beroepsvereniging...
Het eind van het jaar is altijd een goed moment om de balans op te maken. 2007 was een jaar met vele ups en enkele downs. Een reden te meer om even stil te staan bij de professionele hoogtepunten, er van te genieten en er dankbaar voor te zijn. Dankzij mijn dierbaren...
Mijn inspiratie? Werken in een multiculturele omgeving met een ogenschijnlijk onhaalbaar doel op een vaste einddatum. En dat doel dan samen realiseren. Verandermanagement in een complexe project omgeving De business strategie van een wereldwijde organisatie met 4000...
Wat is authentieke inspiratie? Iedereen heeft diepre drijfveren of hartenwensen, die we misschien niet altijd specifiek kunnen omschrijven, maar wel intens kunnen beleven. Als je echt jezelf kunt zijn, dan ben je in contact met die drijfveren. Authentieke inspiratie...
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish.AcceptRead More
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
