Hoe versnel je uitkomsten?

Hoe versnel je uitkomsten?

Achtergrond 2012 In 2012 werkten we binnen Ruysdael aan een toekomstvisie rond duurzame innovatie. We zochten naar manieren om met minimale menskracht een zo duurzaam mogelijk resultaat neer te zetten. 2013 De randvoorwaarden daarvoor, zeven succesfactoren, beschreef...
Hoe implementeer je een transitieaanpak?

Hoe implementeer je een transitieaanpak?

In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...
Kernachtige communicatie

Kernachtige communicatie

In 2008 ontwikkelde ik de maatwerk workshop kernachtig communiceren voor mensen in een verbindende rol, die moeite hebben om ‘to the point’ te communiceren en daardoor door hun collega’s als breedsprakig ervaren worden. Het gaat niet alleen over taal...
Stepping stones in verandertrajecten

Stepping stones in verandertrajecten

In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...
Groeifactoren voor projecten

Groeifactoren voor projecten

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving? Het mislukken van projecten wordt vaak toegeschreven aan slordigheden of fouten op het...
Teamontwikkeling versnellen tijdens het werk

Teamontwikkeling versnellen tijdens het werk

Uit praktijkonderzoek bij meer dan 300 teams blijkt dat 50% van de mensen ontevreden is over de onderling flow van activiteiten in een team. Men ervaart onnodig wachten, opnieuw schakelen, paniek-acties en meerwerk. Eigenlijk verspilling van tijd, geld en energie. Ik...
Bestendige teamresultaten

Bestendige teamresultaten

Best wel trots dat mijn collega’s en ik  2016 een team app ontwikkeld hebben om anderen te helpen sneller, beter en bestendiger resultaat te behalen. Met deze app verbetert de interactie tussen mensen en dit verhoogt weer de kans op succes. De  team app maakt beleving...
Ben jij een verbinder?

Ben jij een verbinder?

Samen kunnen we meer dan we zelf voor mogelijk houden In het praktijkonderzoek ‘verschil maken als verbinder’ draaide het om de mindset van projectmanagers en de beleving van teams. Het achterliggende idee: succes maak je samen door te werken vanuit verbinding. Wat je...
Kennistransfer in het werk belangrijker dan ooit

Kennistransfer in het werk belangrijker dan ooit

In de praktijk blijkt dat kennistransfer, de overdracht van kennis en ervaring, moeizaam verloopt. Het is één van de oorzaken van falende innovatieprojecten, niet-wendbare organisaties en trage maatschappelijke transities. Op het persoonlijke vlak zijn de meeste...
Recencies over het boek Energie door Wisselwerking

Recencies over het boek Energie door Wisselwerking

Beschrijving Na de eerste serie succesvolle trainingen in 2011  is nu de achtergrond van deze vernieuwende kijk op duurzame innovatie beschikbaar als boek. Auteur Rien van Leeuwen laat de lezer kennismaken met de bevlogenheid die hij met zijn collega’s en vakgenoten...
Training Focus en Plezier

Training Focus en Plezier

Dynamische werkomgeving? De workshop Focus & Plezier helpt je om met plezier te blijven presteren in dynamische omgevingen.Het centrale leerdoel is: Welke focus kies ik om energiek en met plezier te werken? Het is heel wat anders dat bijvoorbeeld een training time...
Focus en plezier in dienstverlenende beroepen

Focus en plezier in dienstverlenende beroepen

Onderzoek toont aan dat we andere hersengebieden activeren en dus ook trainen bij verschillende vormen van aandacht. Stel dat je een dienstverlenend beroep hebt en je merkt dat je steeds meer energie verliest aan ‘alles er omheen’. Denk maar aan...
Onderzoek verschil maken als projectmanager

Onderzoek verschil maken als projectmanager

Eind 2007 deed ik een model-leer-onderzoek naar de impliciete kwaliteiten van projectmanagers. Er moest toch meer zijn dan alleen een methode waardoor zij succesvol waren? De resultaten presenteerde ik op de jaarlijkse projectmanagement parade van de beroepsvereniging...
2007 in vogelvlucht

2007 in vogelvlucht

Het eind van het jaar is altijd een goed moment om de balans op te maken. 2007 was een jaar met vele ups en enkele downs. Een reden te meer om even stil te staan bij de professionele hoogtepunten, er van te genieten en er dankbaar voor te zijn. Dankzij mijn dierbaren...
Verandermanagement in een internationale projectomgeving

Verandermanagement in een internationale projectomgeving

Mijn inspiratie? Werken in een multiculturele omgeving met een ogenschijnlijk onhaalbaar doel op een vaste einddatum. En dat doel dan samen realiseren. Verandermanagement in een complexe project omgeving De business strategie van een wereldwijde organisatie met 4000...
Praktijkboek authentieke inspiratie

Praktijkboek authentieke inspiratie

Wat is authentieke inspiratie? Iedereen heeft diepre drijfveren of hartenwensen, die we misschien niet altijd specifiek kunnen omschrijven, maar wel intens kunnen beleven. Als je echt jezelf kunt zijn, dan ben je in contact met die drijfveren. Authentieke inspiratie...