Verbinding

Vijf tips voor verbindend leiderschap

De wereld verandert en daarmee ook ons werk. Iedereen in een leidinggevende of coördinerende rol merkt dat. Er is werkdruk. We werken vaker digitaal en in wisselende samenstellingen. We lopen tegen grenzen aan als het gaat om het organiseren van het werk. In de nieuwe tijdgeest gaat het veel meer om inspireren en verbinden. We zijn constant in transitie. We zoeken structurele verandering en dat kan alleen als we de toekomst samen meemaken. Dit vraagt om een andere basishouding en vaardigheden.

Wat is verbindend leiderschap?

De essentie van leiderschap is mensen en zaken in beweging brengen en houden. Bij verbindend leiderschap gaat het er om mensen intrinsiek, van binnenuit, te motiveren een bijdrage te leveren aan iets dat de individuele belangen ontstijgt. Aan iets dat verder gaat. En dat doe je niet door aan de buitenkant regels op te leggen of controle uit te oefenen. De basis van verbindend leiderschap is authenticiteit, samenhang en wisselwerking.  Je werkt veel meer met de onderstroom, zoals de impliciete kennis en ervaring, drijfveren en beleving. Zorgen dat de mensen waarmee je werkt samen een bijdrage leveren aan het grotere geheel. Verbindend leiderschap is energie losmaken, richten en bundelen door wisselwerking en inspiratie.

Werelden in samenhang verbinden tot iets dat verder gaat

We hebben allemaal ons eigen beeld van de werkelijkheid en zitten soms gevangen in de waan van de dag en ons standaard werkpatroon. Verbindend leiderschap is elkaar echt ontmoeten en de belevingswereld van de ander erkennen. Elkaar zien als mens terwijl we bezig zijn met de zaak. En daar is een bepaalde fysieke en emotionele fitheid voor nodig. Zodat we in balans zijn en niet in de kramp schieten door een crisisgevoel, angst of vooroordelen. Vanuit deze verbinding wordt het bereiken van resultaten en doelen eerder een samenspel dan een strijd. Door elkaar te erkennen zien we eerder de kwaliteiten, kennis en ervaring die ons dichter naar het doel brengt. Verbindend leiderschap is niet alleen zelf een betere kwaliteit van wisselwerking nastreven, maar ook zorgen dat anderen een context hebben waarin dat mogelijk is. Dat vereist een bepaalde vorm van systeemdenken. Zeg maar het creëren van samenhang door de aandacht te richten op het grotere plaatje. Elkaar scherp houden als het gaat om onze bijdrage aan iets dat verder gaat.

De vijf tips

Onderstaand vijf vragen die een leidinggevende zichzelf kan stellen. Vragen richten de aandacht. Stel de vragen aan het begin of aan het eind van elke dag gedurende een maand. Bespreek het met anderen. Kijk eens wat het met je doet.

  1. Ben ik fit genoeg? Let op fysieke fitheid, want daardoor neem je beter waar, ben je alerter en zie je zelf het grotere plaatje. Zorg voor emotionele fitheid door zelf in balans te zijn, oordelen uit te stellen en te omarmen wat er is.
  2. Hebben we het waartoe helder? Zorg voor een gezamenlijk en vooral concreet beeld over de collectieve bijdrage. Waar doen we het voor? Wat is het effect? Welke waarde heeft dat voor onszelf en voor anderen?
  3. Ervaart iedereen voldoende samenhang? De hamvraag is hier of iedereen zijn of haar werk kan plaatsen. Dat men voelt en snapt hoe het individuele werk bijdraagt aan het geheel.
  4. Is er voldoende en goede wisselwerking? Voldoende als het gaat om het de frequentie en de duur van echt contact. Goed als het gaat om de diepgang van de wisselwerking. Begrijpen we elkaar echt en voelen we elkaar goed aan?
  5. Weten we elkaar voldoende te inspireren? Weten we van elkaar eigenlijk wel wat in het werk energie geeft? Stimuleren we elkaar door het er over te hebben en het werk daarop in te richten?

Meer informatie

Mijn workshops

Serious gaming voor professionals

Kun je succes ook speels nastreven? Succes heeft voor iedereen een andere lading. Voor mij staat succes voor het hebben van een goede afloop van bijvoorbeeld een project, programma of transitietraject. En dat kan zowel een geplande als een onverwachte goede afloop...

Praktisch samenwerken vanuit verbinding

Training Praktisch samenwerken vanuit verbinding Energie door Wisselwerking Waar gaat het over? In deze training draait het om betere sociale interactie, ofwel wisselwerking tussen mensen. Het gaat niet over beheersing of structurering van projecten, programma's en...

Van training naar leerwerkbegeleiding

In 2014 blikte ik met mijn collega's bij Ruysdael terug op de ontwikkeling van twintig jaar training. Onderstaande bloemlezing over de transformatie van training naar leerwerkbegeleiding deel ik graag. Opleiden en trainen is niet hetzelfde. Volgens de Dikke Van...

Praktisch projectmanagement met NLP

Energie door Wisselwerking Waar gaat het over? In deze training draait het om betere sociale interactie, ofwel wisselwerking tussen mensen. Het gaat niet over beheersing of structurering van projecten. Het gaat veel meer om de context, communicatie en houding die er...

Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

In het kader van een cultuurtraject rond gedeeld leiderschap vroeg een vermogensbeheerder naar een manieren om het ‘zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen’ te verhogen. Ik gebruikte het MindSonar® Instrument om de denkpatronen in kaart te brengen. In de intake...

Samen winnen

Het geeft enorm veel energie als je samen iets neerzet voor anderen, terwijl je zelf denkt dat het niet mogelijk is. Het draait allemaal om opties en mogelijkheden. In de masterclass 'invloed op succesvol resultaat' vind je nieuwe manieren van samenwerken in een scala...

Training Focus en Plezier

Dynamische werkomgeving? De workshop Focus & Plezier helpt je om met plezier te blijven presteren in dynamische omgevingen.Het centrale leerdoel is: Welke focus kies ik om energiek en met plezier te werken? Het is heel wat anders dat bijvoorbeeld een training time...

Focus en plezier in dienstverlenende beroepen

Onderzoek toont aan dat we andere hersengebieden activeren en dus ook trainen bij verschillende vormen van aandacht. Stel dat je een dienstverlenend beroep hebt en je merkt dat je steeds meer energie verliest aan 'alles er omheen'. Denk maar aan...

Wendbaar en behendig samenwerken

Op 3 juni 2014 organiseerde de Best Practice User Group voor de 17e keer het jaarlijkse BPUG seminar met als thema Planet Agile. In de kern ging het over het verdwijnen van de grens tussen project- en bedrijfsorganisatie. Over teaming en interactie. En natuurlijk over...

Elkaar inspireren en zo groeien

Onderstaand vind je een impressie van de verkorte training Praktisch Projectmanagement, die de Ruysdaelers in het najaar van 2012 samen meemaakten. Twee dagen in balans en in de flow. We delen graag hoe inspiratie en wisselwerking groei kan stimuleren. Diepere...

Kennis is macht maar kennisdeling is kracht

Kennisdeling in de Bermudadriehoek Onlangs verzorgde ik workshops over kennisdeling voor mensen die in en om projecten werken. In de de Bermuda driehoek werken noemde ik het zelf wat gekscherend. Omdat er nogal wat kennis verloren gaat tussen portfoliomanagers,...

PRINCE2 project evaluatie

Evalueren is: Even afstand nemen Als je van een afstand kijkt, dan lijkt een wild stromende rivier ineens een kabbelend beekje en herken je structuur in het landschap. Dat is precies het doel van een lessons learned workshop. De lessons learned workshop Buiten...

Dertigers dilemma

Dilemma's Een dilemma is niets anders dan een moeilijke keus, meestal uit twee tegengestelde mogelijkheden. De tegenstellingen houden elkaar zodanig in evenwicht dat elke keus de verkeerde lijkt te zijn . Brainstormen met dertigers over de toekomst Een avond...

Intervisiepalet

Professionaliseren kan alleen als je samen leert Een vakgroep van projectmanagers. Gedreven om samen te professionaliseren. “ Intervisie, wat is dat? Ik wist niet dat er zoveel verschillende manieren waren.” Een zonnige lentedag. Een groep gedreven professionals...

Spelen met stemmingen op het 17e NLP congres

Een reis door de geschiedenis van NLP Een prachtig en goed georganiseerd congres. Met oude bekenden en nieuwe gezichten in de Reehorst in Ede. Een feest om in deze setting een van mijn workshops te mogen geven. In het eerste uur werden we bijna letterlijk getrakteerd...

Benefits management onderbelicht

Deze week gaf ik twee workshops over portfoliomanagement als voorlichting aan project- en programmamanagers. Het woord portfolio komt van het latijns portare (dragen) en folium (vel papier). Een schilder draagt een map bij zich met een verzameling van zijn of haar...

Balanceren in een matrix-organisatie

Samenhangende doelen formuleren Ik begeleidde een bijeenkomst voor 20 project- en lijnmanagers van een organisatie die turn key projecten verzorgt. Het thema? Hoe formuleer je samenhangende doelstellingen voor zowel lijnmanagers als project managers in een matrix...

De projectmanager in verandering

De projectmanagement parade IPMA-NL, de projectmanagement vereniging van Nederland organiseert jaarlijks de Project Management Parade. In 2007 bezochten ruim 800 project-, portfolio- en programmamanagers het evenement. Dit jaar waren er meer dan duizend bezoekers. Het...

Mijn projecten

Hoe versnel je uitkomsten?

Sinds de start van Ruysdael heb ik gewerkt aan manieren om uitkomsten te versnellen. Denk daarbij aan uitkomsten van trainingen, ontwikkeltrajecten, leertrajecten, teams, projecten en programma's. In Personal Development trajecten waren in het begin twintig...

Infrarood Astronomische Satelliet (IRAS)

Van 1979 tot de lancering in 1983 leverde ik als lid van het test en integratieteam een bijdrage aan de IRAS. Zo werkte ik ondermeer aan testfaciliteiten voor de magnetische sensoren van het standregelsysteem, aan het (test)monitoring systeem, aan de testen van het...

European Remote Sensing Satellite (ERS)

Vrijdag 10 maart 2000 stopte de ERS-1 missie. De ERS-1 was de eerste zon-synchrone satelliet in een polaire satellietbaan die met een speciale radar (Synthetic Aperture Radar) meer dan 4000 wetenschappelijke gebruikers informatie gaf over de oppervlaktetemperatuur, de...

Digitalisering in de logistiek

Van 1991 tot 1994 werkte ik aan de ontwikkeling van een expertisecentrum voor geautomatiseerde en gestandaardiseerde gegevensuitwisseling in de logistiek. Het was een tijd waarin digitalisering nog in de kinderschoenen stond. Nederland Distributieland in ontwikkeling....

Hoe implementeer je een transitieaanpak?

In 2017 gaf ik in een team van experts de eerste adviezen voor de transitiesturing en governance voor de transitieagenda (circulaire) maakindustrie. Drie jaar later is het uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie op stoom. Het is enorm uitdagend om met andere...

Kernachtige communicatie

In 2008 ontwikkelde ik de maatwerk workshop kernachtig communiceren voor mensen in een verbindende rol, die moeite hebben om 'to the point' te communiceren en daardoor door hun collega's als breedsprakig ervaren worden. Het gaat niet alleen over taal en non-verbale...

Stepping stones in verandertrajecten

In 1995 ontwikkelde ik voor Ruysdael de stepping stone aanpak. Sindsdien is dit een hoeksteen geweest voor meerdere innovaties en de basis voor vele trainingen. De Ruysdael Stepping stone aanpakDe Stepping Stone aanpak is een verzameling van best practices voor de...

Groeifactoren voor projecten

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving? Het mislukken van projecten wordt vaak toegeschreven aan slordigheden of fouten op het...

Teamontwikkeling versnellen tijdens het werk

Uit praktijkonderzoek bij meer dan 300 teams blijkt dat 50% van de mensen ontevreden is over de onderling flow van activiteiten in een team. Men ervaart onnodig wachten, opnieuw schakelen, paniek-acties en meerwerk. Eigenlijk verspilling van tijd, geld en energie. Ik...

Bestendige teamresultaten

Best wel trots dat mijn collega’s en ik  2016 een team app ontwikkeld hebben om anderen te helpen sneller, beter en bestendiger resultaat te behalen. Met deze app verbetert de interactie tussen mensen en dit verhoogt weer de kans op succes. De  team app maakt beleving...

Ben jij een verbinder?

Samen kunnen we meer dan we zelf voor mogelijk houden In het praktijkonderzoek ‘verschil maken als verbinder’ draaide het om de mindset van projectmanagers en de beleving van teams. Het achterliggende idee: succes maak je samen door te werken vanuit verbinding. Wat je...

Kennistransfer in het werk belangrijker dan ooit

Waar het om gaat is dat we manieren vinden om tijdens het samenwerken beter en sneller te leren van elkaar.

Recencies over het boek Energie door Wisselwerking

Beschrijving Na de eerste serie succesvolle trainingen in 2011  is nu de achtergrond van deze vernieuwende kijk op duurzame innovatie beschikbaar als boek. Auteur Rien van Leeuwen laat de lezer kennismaken met de bevlogenheid die hij met zijn collega’s en vakgenoten...

Training Focus en Plezier

Dynamische werkomgeving? De workshop Focus & Plezier helpt je om met plezier te blijven presteren in dynamische omgevingen.Het centrale leerdoel is: Welke focus kies ik om energiek en met plezier te werken? Het is heel wat anders dat bijvoorbeeld een training time...

Focus en plezier in dienstverlenende beroepen

Onderzoek toont aan dat we andere hersengebieden activeren en dus ook trainen bij verschillende vormen van aandacht. Stel dat je een dienstverlenend beroep hebt en je merkt dat je steeds meer energie verliest aan 'alles er omheen'. Denk maar aan...

Onderzoek verschil maken als projectmanager

Eind 2007 deed ik een model-leer-onderzoek naar de impliciete kwaliteiten van projectmanagers. Er moest toch meer zijn dan alleen een methode waardoor zij succesvol waren? De resultaten presenteerde ik op de jaarlijkse projectmanagement parade van de beroepsvereniging...

2007 in vogelvlucht

Het eind van het jaar is altijd een goed moment om de balans op te maken. 2007 was een jaar met vele ups en enkele downs. Een reden te meer om even stil te staan bij de professionele hoogtepunten, er van te genieten en er dankbaar voor te zijn. Dankzij mijn dierbaren...

Verandermanagement in een internationale projectomgeving

Mijn inspiratie? Werken in een multiculturele omgeving met een ogenschijnlijk onhaalbaar doel op een vaste einddatum. En dat doel dan samen realiseren. Verandermanagement in een complexe project omgeving De business strategie van een wereldwijde organisatie met 4000...

Praktijkboek authentieke inspiratie

Wat is authentieke inspiratie? Iedereen heeft diepre drijfveren of hartenwensen, die we misschien niet altijd specifiek kunnen omschrijven, maar wel intens kunnen beleven. Als je echt jezelf kunt zijn, dan ben je in contact met die drijfveren. Authentieke inspiratie...

Meest gelezen artikelen