meemaken

Het antwoord op verandergekte

Onlangs vond ik in mijn brievenbus een folder met de titel VERANDERGEKTE. Het was reclame voor het congres organiseren, adviseren& begeleiden. Zonder dat ik de folder opende, zette het me aan het denken. Goede slogan dus van de marketing afdeling. Een goed inhoudelijk thema ook trouwens. Wat zou daar het antwoord op zijn? In mijn gedachten doorliep ik mijn professionele werkveld van de afgelopen jaren. Vanuit het principe ” Alles wat je zoekt is er al”  vind je onderstaand ...

Lees meer →
0

Is Agile de nieuwe werkstijl?

De wereld verandert, het werk verandert en daarmee ontwikkelen we gaandeweg een andere werkstijl. Het begrip Agile, in het Nederlands vrij vertaald naar behendig en beweeglijk, kreeg in 2001 meer bekendheid toen een aantal software ontwikkelaars innovatieve methoden voor software ontwikkeling bespraken. Tegenwoordig is Agile een begrip dat niet alleen in software projecten een antwoord geeft op doorgeschoten regel- en plandrift, maar ook in het ‘gewone werk’ intrede doet. Agile werken betekent dat je open,alert en flexibel samenwerkt met anderen. ...

Lees meer →
11

Grensverkennend leren

Sociale innovatie klikt groot, maar is in de kern heel eenvoudig en praktisch: een goed gesprek, leren van elkaars ervaringen en samen nieuwe wegen vinden. Ik ontwierp en begeleide een dialoogtraject en deel graag de aanpak en tips.

De context

Zestig IT ondersteuners zijn sinds een half jaar landelijk georganiseerd. Zij worden geconfronteerd met een transitie, een structurele verandering in de manier van werken.  Ze hebben nu te maken met een leidinggevende op afstand,  worden geacht om landelijk samen te werken met collega’s ...

Lees meer →
0

Veiligheid in de keten is niet vanzelfsprekend

Engineering is niet meer wat het was. In multidisciplinaire projecten zijn de integrale aspecten, zoals veiligheid en duurzaamheid, niet altijd te beheersen met regels en procedures. Er zijn andere wegen, zoals effectieve wisselwerking en collectief leren, die eerder en sneller tot meer veiligheid en duurzaamheid in de keten leiden. Dit is een van de inzichten van leerwerkbegeleiding in projectteams in de energie-sector. 

Anders werken en denken

De dynamiek in het werk is de laatste tijd meer toegenomen dan ooit. Op allerlei vlakken ...

Lees meer →
0

Balans en wisselwerking op het werk

Spelen in het krachtenveld

Iedereen worstelt wel eens met balans en wisselwerking. Althans als ik goed luister naar signalen in de trainingen over praktisch projectmanagement. De deelnemers aan deze trainingen, ervaren projectleiders, zoeken tips om effectief te blijven in het krachtenveld van projecten. In de bovenstroom, zeg maar de rationele kant, hebben zij te maken  met de harde beheersing van het project met alle stuurparameters, rapportagelijnen, structuren en processen. In de onderstroom, de zachte kant, gaat het meer over de drijfveren ...

Lees meer →
7

FITTER communiceren geeft energie

Elk project, verandering of innovatie staat of valt met goede onderlinge communicatie. Zonder communicatie stokt de flow van informatie en kennis. Zonder communicatie verzandt het mensenwerk in afsluiting en strijd. Communicatie is het fundament voor goed leiden, samenwerken, leren en veranderen. Verschillen zullen er gelukkig altijd zijn. Het is de kunst om verschillen overbrugbaar te maken en daardoor iets nieuws of beters te creëren. Goede onderlinge communicatie zorgt dat het onbenoemde bespreekbaar wordt doordat we elkaar begrijpen en aanvoelen. ...

Lees meer →
4

Ondernemend projectleiderschap kun je leren


“Maar ik ben geen ondernemer”

Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke definitie van het woord ondernemer is te herleiden naar het woord Entrepreneur: iemand die bereid is een nieuwe “onderneming” te  lanceren en daarbij volledige verantwoordelijkheid neemt voor de uitkomst. Een project is eigenlijk een “onderneming in het klein”: het ...

Lees meer →
3

Een gesprek over samenwerken

Een goed gesprek over samenwerken

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek ging over “Samenwerken in en om het project”.

Samenwerken in en om het project

Hoe krijg je de mensen in, om en buiten het project geïnspireerd, betrokken en productief? Je krijgt de meest moderne tools aangereikt om slim samen te werken. Zonder en met formele structuren. Over het afstemmen ...

Lees meer →
0

Een succesvol project is mensenwerk

Een project is een fantasie

Een project is een droom, een fantasie of in het beste geval een verzameling ideeën, inspiraties en drijfveren van een groep mensen. Met deze stelling begon ik  de voorlichtingsavond van Ruysdael over een nieuwe training voor de “zachte kant” van projectmanagement. De zachte kant is alles wat impliciet, onbewust en/of ongrijpbaar is. En dan hebben we het over cultuur, inspiratie, passie, gevoel, intuïtie, noem maar op.

Meerdere perspectieven

Een project kun je vanuit meerdere perspectieven bekijken. Misschien de meest ...

Lees meer →
0

Een gesprek over leren

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ Resultaat door delen en kennisdeling”.

Resultaat door leren en kennisdeling

Hoe bouw je samen voort op bestaande kennis en ervaring, zodat anderen de projectresultaten blijven toepassen? We bespreken de principes rondom diepteleren en kennisoverdracht en nemen je mee in een zoektocht naar de praktische toepassing ...

Lees meer →
0

Een gesprek over leiden

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012, ging over “ leiden vanuit verbinding en samenhang”

Leiden vanuit verbinding en samenhang

Hoe geef je zodanig invulling aan het werkwoord “leiden” dat jouw project succesvol is? Geen eenvoudige opgave gezien de toenemende werkdruk, door trends op het gebied van “het nieuwe werken” en door nieuwe vormen van ...

Lees meer →
0

Praktijkleren de blinde vlek in projecten

Wat is praktijkleren?

Praktijkleren  is leren vanuit de praktijk voor de praktijk. Uitzoeken en aanvoelen wat werkt en wat niet. Terwijl je werkt. Praktijkleren is leren in “realtime”. Kleine leerervaringen die zich aaneenrijgen  tot inzicht en ervaring. Vergelijk het maar met leren autorijden nadat je geslaagd bent voor je rijbewijs. Pas in het verkeer, als je verrassende situaties meemaakt zonder dat de instructeur bijstuurt of evalueert, doe je de diepere ervaring op. Ervaring en daarmee ook impliciete kennis die de basis ...

Lees meer →
4

Een doe-dag over sociale interactie

Onlangs verzorgde ik een trainingsdag over de zachte kant van het samenwerken in en om een project. Geen uitgebreide verhalen over projectbeheersing, structuren en verantwoordelijkheden. Maar wat dan wel? Het is een doe-dag rond drie stellingen:

  1. Een project is een verzameling inspiraties;
  2. Samenwerken is elkaar motiveren vanuit samenhang
  3. Diepere samenwerking geeft duurzame resultaten

In dit artikel vind je een doorkijkje naar een van de oefeningen die de deelnemers erg aanspreekt: “spelen met het speelveld in en om het project”. Deze oefening is een uiterst ...

Lees meer →
0

Een gesprek over veranderen

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek, in het voorjaar van 2012,  ging over “ veranderen van anderen met anderen”

Veranderen van anderen met anderen

Hoe kun je het verandervermogen van personen, teams en organisaties verhogen? Het succes van elk project is sterk afhankelijk van de veranderkracht van het team en het vermogen van de organisatie om projectresultaten te absorberen ...

Lees meer →
0

Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP

Praktisch projectmanagement met NLP

Welke rol speelt NLP in het vakgebied van projectmanagement en projectleiderschap? Zouden projecten succesvoller kunnen zijn als projectmanagers de NLP principes en tools toepassen? Zoals ” elk gedrag heeft een positieve intentie” , “werken met presence” en werken met ” the field”. Misschien onbekende begrippen voor outsiders, maar hele belevingswerelden voor NLP’ers en mensen die bekend zijn met bijvoorbeeld Peter Senge, Franklin Covey en Otto Scharmer.

Projectmanagement, de methode voorbij

In 2007 deed ik een onderzoek naar ” verschil maken ...

Lees meer →
1

Veerkracht in samenwerking

Naast leiderschap en communicatie is het thema samenwerking wel het meest actuele thema in verander-, verbeter- en leertrajecten van organisaties en teams. In dit artikel vind je praktische tips over verbinding, energie en resultaat.

Tijd voor reflectie

Als ik tijdens mijn wekelijkse wandeling door de polder terugblik op de afgelopen maanden dan valt het me op hoe druk de periode  tussen herfst en kerst elk jaar is. Ik merk dat bij mezelf en in mijn eigen werk, maar ook bij verschillende klanten. ...

Lees meer →
4

Topteams achter de schermen

Achter de schermen van een internationale werkconferentie

Een paar weken geleden werd ik gebeld of ik Moderator wilde zijn van een tweedaagse werkconferentie. Het ging om een groep van meer dan 150 collega’s uit 10 verschillende landen. De jaarlijkse bijeenkomst stond dit keer in het kader van het samen doorleven van de nieuwe strategie. Of, om het in engelse begrippen uit te drukken: ” look forward, engage, cocreate and move into the future”. Geen top-down management verhaal, maar duurzaam samenwerken en ...

Lees meer →
0