Wat is oplijnen?

Wat is oplijnen?

Oplijnen is voor velen een vaag werkwoord Synoniemen voor oplijnen zijn: gezamenlijk richten, aansluiten, passend maken, afstemmen   Onlangs vroeg iemand in een werkbijeenkomst wat ik bedoelde met het woord ‘oplijnen’. Door de vraag beseften we dat...
Change in the weather

Change in the weather

In 1973 schreef John Fogerty zijn nummer change in the weather. De strekking van zijn tekst ‘Change in the weather, Something’s happenin’ here, Change in the weather, People walkin’ round in fear’ sluit nu bijna 50 jaar later ‘heel...
Waardesystemen in het speelveld van samenwerkingsverbanden

Waardesystemen in het speelveld van samenwerkingsverbanden

In 2020 ontwikkelden Marcel van Marrewijk (SDO Hogeschool) en ik in opdracht van het Uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie (UPCM) een speciale vragenlijst voor het in kaart brengen van de waardesystemen van organisaties in het speelveld van een...
Basiscondities voor succesvol samenwerken

Basiscondities voor succesvol samenwerken

Onze toekomst is meer dan ooit afhankelijk van onze kwaliteit van samenwerking. In een steeds sneller veranderde wereld moeten we ons op vele vlakken aanpassen en zoeken we innovatieve oplossingen voor gemeenschappelijke uitdagingen. Het onmogelijke wordt een stuk...
Boek Energie door wisselwerking

Boek Energie door wisselwerking

Inspiratie en interactie als gangmaker van innovatie! De nieuwste uitgave van november 2023 met de Ruysdael succesfactorscan en praktische tips. Een handige fitheidstest van elk soort samenwerking. Vol met ideeën en checklists voor wie direct aan de slag wil....
Groeifactoren voor projecten, innovatie en transities

Groeifactoren voor projecten, innovatie en transities

Innovatie, vernieuwing en verbetering is onder andere georganiseerd in projecten. Maatschappelijke transities ontstaan vanuit experimenten in projectvorm. Welke factoren bepalen of het idee kan uitgroeien tot een uitkomst met meerwaarde voor de omgeving en onze...
Duurzaam gebruik van tijd en energie in de samenwerking

Duurzaam gebruik van tijd en energie in de samenwerking

De trend is duidelijk. Veel organisaties kiezen voor teams als organisatievorm. Het aantal samenwerkingsverbanden tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijven neemt ook toe. Onze beschikbare tijd neemt echter af. Bij veel organisaties en professionals is de rek er...
Praktisch samenwerken vanuit verbinding

Praktisch samenwerken vanuit verbinding

Training Praktisch samenwerken vanuit verbinding Energie door Wisselwerking Waar gaat het over? In deze training draait het om betere sociale interactie, ofwel wisselwerking tussen mensen. Het gaat niet over beheersing of structurering van projecten, programma’s...
Sneller leren

Sneller leren

Innovatie is een topsport als het gaat om het lerend vermogen van teams, organisaties, ketens en samenlevingen. Waar het om gaat is dat we manieren vinden om tijdens het werk beter en sneller te leren van elkaar. Met name het delen van praktijkervaring en de meer...
Bestendige teamresultaten

Bestendige teamresultaten

Best wel trots dat mijn collega’s en ik  2016 een team app ontwikkeld hebben om anderen te helpen sneller, beter en bestendiger resultaat te behalen. Met deze app verbetert de interactie tussen mensen en dit verhoogt weer de kans op succes. De  team app maakt beleving...
Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Kunnen stuurgroepen voldoende anticiperen?

Onlangs coachte ik een programmamanager van een wettelijk verplicht programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldoen aan de eisen van de wet en de toezichthouder. Hij had een goede relatie met de stuurgroep, maar ergens was toch het gevoel dat het beter...
Van training naar leerwerkbegeleiding

Van training naar leerwerkbegeleiding

In 2014 blikte ik met mijn collega’s bij Ruysdael terug op de ontwikkeling van twintig jaar training. Onderstaande bloemlezing over de transformatie van training naar leerwerkbegeleiding deel ik graag. Opleiden en trainen is niet hetzelfde. Volgens de Dikke...
Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

Wanneer neem ik eerder verantwoordelijkheid?

In het kader van een cultuurtraject rond gedeeld leiderschap vroeg een vermogensbeheerder naar een manieren om het ‘zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen’ te verhogen. Ik gebruikte het MindSonar® Instrument om de denkpatronen in kaart te brengen. In de intake...
Samen winnen

Samen winnen

Het geeft enorm veel energie als je samen iets neerzet voor anderen, terwijl je zelf denkt dat het niet mogelijk is. Het draait allemaal om opties en mogelijkheden. In de masterclass ‘invloed op succesvol resultaat’ vind je nieuwe manieren van samenwerken...
7 Nudging tips voor team adaptivity

7 Nudging tips voor team adaptivity

De beste resultaten ontstaan door een gezonde wisselwerking tussen mensen die samen flexibel kunnen zijn. Overmatige planning, controle en management zorgt dat we verkrampen en verkokeren. Vooral teams of samenwerkingsverbanden die wat langer met elkaar werken hebben...
Zelfsturing bij participatievraagstukken

Zelfsturing bij participatievraagstukken

Het afgelopen jaar hielp ik een team van acht werkcoaches en maatschappelijke begeleiders op weg naar zelfsturing. Deze bevlogen professionals uit een non-profit organisatie waren gewend om zelfstandig te werken en kwamen door werkbelasting en maatschappelijke...
5 tips voor functionele aansturing

5 tips voor functionele aansturing

We hebben steeds vaker te maken met digitale aansturing: anderen verzoeken ons via de mail of systemen om een actie uit te voeren. Met name in grote organisaties of in samenwerking tussen organisaties is het vaak onduidelijk of het nu gaat om een verzoek of dat iemand...
Verbeteren met alle spelers

Verbeteren met alle spelers

De dynamiek in onze werkomgeving neemt toe. Wanneer je iets wilt verbeteren heb je daarbij ook de juiste omgeving nodig. Een goede analyse van het speelveld en succesfactoren helpt. Onlangs verzorgde ik een leerbijeenkomst voor een programma rond de...
Triple focus essentieel voor gedeeld leiderschap

Triple focus essentieel voor gedeeld leiderschap

Onlangs verzorgde ik op uitnodiging van ASR een mini-masterclass voor de community Projectmanagement van de IT-circle Utrecht. In deze kennisuitwisseling met vijftig projectmanagers ging het over verbindend leiderschap. Onderstaand een kort verslag van de inzichten....
De leer-kracht is aan zet

De leer-kracht is aan zet

Een video-impressie van een aantal interactieve presentaties rondom het thema “kennis is macht, maar kennisdeling is kracht”, die ik in 2014 verzorgde in opdracht van lob4mbo (nu Expertisepunt LOB) De deelnemers waren vertegenwoordigers van de...
Positive interaction in multidisciplinary teams

Positive interaction in multidisciplinary teams

Working in a multidisciplinary team can be fun and rewarding. In the harsh day to day reality of dynamic business settings however it is often the opposite and team members tend to ‘shut down’ when faced with difficult meetings. Teamleaders  want...
Using Mindsonar for team creativity

Using Mindsonar for team creativity

Imagine you are the leader of a multidisciplinary team and you want to boost your team ability to innovate in response to the dynamic business competition. How would you approach that? One of our customers, a local sales and support organization for a global...
Succesfactoren beïnvloeden met Mindsonar

Succesfactoren beïnvloeden met Mindsonar

Innovaties, veranderingen en projecten zijn niet altijd even succesvol. Ondanks de inspiratie en inzet van de betrokkenen staat de uitkomst altijd onder druk van het gehele krachtenveld van spelers. Stijlflexibiliteit, de vaardigheid om het gedrag aan te passen aan de...
Kennistransfer in het werk belangrijker dan ooit

Kennistransfer in het werk belangrijker dan ooit

In de praktijk blijkt dat kennistransfer, de overdracht van kennis en ervaring, moeizaam verloopt. Het is één van de oorzaken van falende innovatieprojecten, niet-wendbare organisaties en trage maatschappelijke transities. Op het persoonlijke vlak zijn de meeste...