Het verhaal achter de training

Praktisch projectmanagement met NLP is een training voor iedereen in en om projecten. De meeste projectmanagement trainingen, zoals PRINCE2 en IPMA werken met best practices en modellen, die vervolgens via allerlei werkvormen ” tussen de oren” gebracht worden bij de deelnemers. Deze training werkt vanuit de kennis en ervaring van de deelnemers. Dit leren vanuit de praktijk voor de praktijk, zorgt voor een sneller leerproces en een diepere verankering in de praktijk. >meer over de inhoud. Deze vorm van het meemaken van trainingen zit in het DNA van Ruysdael.

In 1996 ontstaan als leergang Synergetisch Projectmanagement kwam de training Praktisch Projectmanagement met NLP in 2012 beschikbaar als open inschrijving. De vier trainingsdagen over leiden, leren, samenwerken en veranderen zijn in 2013 aangepast naar twee modules van twee dagen. Lees meer in het boek:energie-door-wisselwerking


Wat heeft NLP met projectmanagement te maken?

NLP, neurolinquistic programming, is een werkveld met een lange geschiedenis van het ” model-leren van excellentie”. Deze eerste generatie NLP is ondertussen uitgeroeid tot de derde generatie NLP, waar het gaat om een veelvoud van toepassingen zoals communicatie, vitaliteit en groei. Business NLP is een hulpbron om de “zachte kant” van projecten te verbeteren. Vooral als het gaat om leiden, samenwerken, leren en veranderen. >meer over NLP

Wil je het meemaken?

De kern van de training en tegelijk het hoofdprincipe van praktisch projectmanagement is de vraag” Wil je het meemaken”. Dit begrip komt uit de visie op duurzaam veranderen. Meemaken vanuit de optiek van “het samen maken” en meemaken als metafoor voor ” het samen beleven met hoofd, hart en handen”. Als je iets echt mee maakt krijg je energie en door energie kun je groeien. >meer over veerkracht in samenwerking


Een project  is een ecosysteem

Een project is eigenlijk, net als een organisatie, een ecosysteem van mensen en middelen. Hoe meer energie er door of in een ecosysteem gegenereerd wordt, hoe groter het groeivermogen. Energie is dus verandervermogen. Als wij ons fit en energiek voelen, kunnen we beter en meer presteren, ontwikkelen en groeien. Bij een project of organisatie is dat niet anders. Maar hoe zorg je voor energie in een project? Voor succesvol verandermanagement? Wat zijn de groeifactoren?

Energie is wisselwerking

Energie geen ding wat je hebt of niet. Energie is  een interactie of wisselwerking tussen uitersten, noem het flow. In organisaties en projecten ontstaat energie door de wisselwerking tussen mensen. Je kunt zeggen dat een project eigenlijk niets anders is dan een context, of setting, waarin je door wisselwerking tussen mensen energie mobiliseert. En deze energie gebruik je om vanuit een collectieve inspiratie met allerlei middelen een resultaat neer te zetten. Lees de ruysdael blog over spelen met het speelveld.

Succes is mensenwerk in een context

Een project staat nooit op zich, want het is een brug tussen het bestaande en het nieuwe. Een project is een context waardoor je samen iets “meemaakt” of “co-creeert”. Deze context bestaat uit een harde en een zachte kant. De harde kant is hoe je een project en de verandering organiseert, de zachte kant is hoe je energie en effect genereert.

Energie en effect genereer je door goed te leiden, door optimaal samen te werken, door vanuit de praktijk te leren en door opgelijnd te veranderen. De harde kant en de zachte kant zijn een eenheid. Zonder energie kun je organiseren wat je wilt, maar resultaat zul je niet of onvoldoende krijgen. En ongeorganiseerde energie leidt niet altijd tot vooraf gewenste effecten. Succes is daarom mensenwerk in een context. >meer over mensenwerk


De projectleider is entrepreneur

Het genereren van energie, zoals het bijvoorbeeld het inspireren en verbinden van mensen, vereist andere vaardigheden dan het organiseren van informatie en werk. Je bent als projectleider veel meer een entrepreneur. De vrije vertaling van dat woord is ondernemer, afgeleid van  het latijns “entre”, wat onder of tussen betekent en ” prendre”.  Een ondernemer staat tussen de mensen en is bereid om volledig verantwoordelijkheid te nemen voor de uitkomsten van zijn of haar “onderneming”, of project. > meer over de ondernemende projectleider


Dat vereist wel een andere attitude

De meer dan een eeuw oude uitspraak van de filosoof William James is nog steeds relevant: ” Our attitude at the beginning of a difficult task will, more than anything else, affect its successful outcome“. Met de juiste attitude of basishouding genereer je energie. Be the change you want to be zei Gandhi. Een ondernemer gaat anders om met tegenslag of frustratie en weet zichzelf en anderen te inspireren en te motiveren. Ondernemen is lef hebben en initiatief nemen.   Boven alles is ondernemen authentiek zijn, want het werkt tegen je als je een spel of rol speelt. ” Authentiek zijn” kun je leren. Het begint met open en eerlijk tegen jezelf te zijn en te werken vanuit balans en flow. > meer over authenticiteit


Authentiek leiden is werelden verbinden

Door de harde kant en de zachte kant als persoon te integreren, dus zowel werk organiseren als ook de energie genereren, groei je vanzelf meer naar een authentiek leider. Authentiek leiden is leiden vanuit je hoofd, hart en het grotere geheel. Overal waar het je lukt om werelden te verbinden ontstaat energie. Of het nu gaat om de samenwerking tussen mensen, afdelingen of organisaties. Authentiek leiden is de sleutel tot slim mensenwerk. En slim mensenwerk, met minimale inspanning de mooiste resultaten neerzetten,  is duurzaam voor het gehele ecosysteem. Verandermanagement nieuwe stijl.


Meer lezen?

teksten video-interviews

Achtergrond artikelen