verandermanagement

Balans en wisselwerking op het werk

Spelen in het krachtenveld

Iedereen worstelt wel eens met balans en wisselwerking. Althans als ik goed luister naar signalen in de trainingen over praktisch projectmanagement. De deelnemers aan deze trainingen, ervaren projectleiders, zoeken tips om effectief te blijven in het krachtenveld van projecten. In de bovenstroom, zeg maar de rationele kant, hebben zij te maken  met de harde beheersing van het project met alle stuurparameters, rapportagelijnen, structuren en processen. In de onderstroom, de zachte kant, gaat het meer over de drijfveren ...

Lees meer →
7

FITTER communiceren geeft energie

Elk project, verandering of innovatie staat of valt met goede onderlinge communicatie. Zonder communicatie stokt de flow van informatie en kennis. Zonder communicatie verzandt het mensenwerk in afsluiting en strijd. Communicatie is het fundament voor goed leiden, samenwerken, leren en veranderen. Verschillen zullen er gelukkig altijd zijn. Het is de kunst om verschillen overbrugbaar te maken en daardoor iets nieuws of beters te creëren. Goede onderlinge communicatie zorgt dat het onbenoemde bespreekbaar wordt doordat we elkaar begrijpen en aanvoelen. ...

Lees meer →
4

Ondernemend projectleiderschap kun je leren


“Maar ik ben geen ondernemer”

Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke definitie van het woord ondernemer is te herleiden naar het woord Entrepreneur: iemand die bereid is een nieuwe “onderneming” te  lanceren en daarbij volledige verantwoordelijkheid neemt voor de uitkomst. Een project is eigenlijk een “onderneming in het klein”: het ...

Lees meer →
3

Een succesvol project is mensenwerk

Een project is een fantasie

Een project is een droom, een fantasie of in het beste geval een verzameling ideeën, inspiraties en drijfveren van een groep mensen. Met deze stelling begon ik  de voorlichtingsavond van Ruysdael over een nieuwe training voor de “zachte kant” van projectmanagement. De zachte kant is alles wat impliciet, onbewust en/of ongrijpbaar is. En dan hebben we het over cultuur, inspiratie, passie, gevoel, intuïtie, noem maar op.

Meerdere perspectieven

Een project kun je vanuit meerdere perspectieven bekijken. Misschien de meest ...

Lees meer →
0

Projectmanagement en de nieuwe generatie NLP

Praktisch projectmanagement met NLP

Welke rol speelt NLP in het vakgebied van projectmanagement en projectleiderschap? Zouden projecten succesvoller kunnen zijn als projectmanagers de NLP principes en tools toepassen? Zoals ” elk gedrag heeft een positieve intentie” , “werken met presence” en werken met ” the field”. Misschien onbekende begrippen voor outsiders, maar hele belevingswerelden voor NLP’ers en mensen die bekend zijn met bijvoorbeeld Peter Senge, Franklin Covey en Otto Scharmer.

Projectmanagement, de methode voorbij

In 2007 deed ik een onderzoek naar ” verschil maken ...

Lees meer →
1

Veerkracht in samenwerking

Naast leiderschap en communicatie is het thema samenwerking wel het meest actuele thema in verander-, verbeter- en leertrajecten van organisaties en teams. In dit artikel vind je praktische tips over verbinding, energie en resultaat.

Tijd voor reflectie

Als ik tijdens mijn wekelijkse wandeling door de polder terugblik op de afgelopen maanden dan valt het me op hoe druk de periode  tussen herfst en kerst elk jaar is. Ik merk dat bij mezelf en in mijn eigen werk, maar ook bij verschillende klanten. ...

Lees meer →
4