meest gelezen

Veerkracht en aanpassingsvermogen op het werk

Wie nog nooit veranderingen in de manier van werken heeft meegemaakt verkeert tegenwoordig in een uitzonderingspositie. Vroeger spraken we over ‘de toekomst van werk’. Tegenwoordig is het de dynamiek van het werk. De wereld om ons heen, en daarmee ook hoe ons werk georganiseerd is, verandert bijna dagelijks. Onze reactie valt grofweg in drie categorien: hoofd in het zand (vermijden), hakken in het zand (vechten) of spelen in het zand (aanpassen). 

Onlangs verzorgde ik een masterclass over persoonlijke veerkracht en aanpassingsvermogen. ...

Lees meer →
0

Samen winnen

Het geeft enorm veel energie als je samen iets neerzet voor anderen, terwijl je zelf denkt dat het niet mogelijk is. Het draait allemaal om opties en mogelijkheden. In de masterclass ‘invloed op succesvol resultaat’ vind je nieuwe manieren van samenwerken in een scala van settings zoals multidisciplinaire teams, ketensamenwerking en innovatieprojecten.

Wat is succesvol?

Het woord succes komt van het Latijns successus (vooruitgang) en betekent letterlijk ‘een gunstige afloop’ of ‘welslagen’. Heel wat verbeteringen, projecten en transities beginnen met een enthousiaste ...

Lees meer →
0

De leer-kracht is aan zet

Een video-impressie van een aantal interactieve presentaties rondom het thema “kennis is macht, maar kennisdeling is kracht”, die ik verzorgde in opdracht van lob4mbo. De deelnemers waren vertegenwoordigers van de onderwijsinstellingen in het mbo. Doelstelling was kruisbestuiving van het bedrijfsleven en het onderwijs. Vooraf besefte ik het niet, maar er zijn vele overeenkomsten tussen het werk van een docent c.q. leerkracht en mijn werkterrein als trainer, coach en leerwerkbegeleider. We willen beiden een meerwaarde bieden aan anderen die een weg ...

Lees meer →
0

Succesfactoren beïnvloeden met Mindsonar

Innovaties, veranderingen en projecten zijn niet altijd even succesvol. Ondanks de inspiratie en inzet van de betrokkenen staat de uitkomst altijd onder druk van het gehele krachtenveld van spelers. Stijlflexibiliteit, de vaardigheid om het gedrag aan te passen aan de gegeven situatie, bepaalt in veel gevallen de mate van invloed op de omgeving. De succesfactor-scan levert belangrijke informatie over de collectieve aspecten. De Mindsonar® test geeft informatie over de individuele denkstijlen die aan de basis liggen van het individuele en collectieve ...

Lees meer →
0

Outperform to serve the business ecosystem

Recently we* facilitated a two day learning event for executives from companies around the globe. The purpose of this event was to create collective awareness across various disciplines and to establish initiatives for sustainable innovation. This is a global company that brings a wide range of innovative solutions and services to almost every sector of business. Technological innovation and a drive for change is in the DNA of the company culture and structure.

Transformation for growth

As with many companies there is ...

Lees meer →
0

Focus en plezier in dienstverlenende beroepen

Je hebt een dienstverlenend beroep en je merkt dat je steeds meer energie verliest aan ‘alles er omheen’. Denk maar aan organisatieveranderingen, nieuwe informatiesystemen, standaardisatie van processen, werkgroepen en dan ook nog al dat vastleggen van gegevens. De reden waarom je dit beroep hebt gekozen is het contact met de mensen en wat je voor hen kunt betekenen. De reden om te stoppen is misschien wel dat je het plezier, de inspiratie,  in het echte werk verliest door ...

Lees meer →
2

Wendbaar en behendig samenwerken

Op 3 juni 2014 organiseerde de Best Practice User Group voor de 17e keer het jaarlijkse BPUG seminar met als thema Planet Agile. In de kern ging het over het verdwijnen van de grens tussen project- en bedrijfsorganisatie. Over teaming en interactie. En natuurlijk over de discussie hoe het Agile gedachtengoed daarin een rol kan spelen. Ik verzorgde namens Ruysdael één van de presentaties.

High Performance Teaming

Triple-focus en professioneel plezier

Hier ervaar je wat er nodig ...

Lees meer →
0

Grensverkennend leren

Sociale innovatie klikt groot, maar is in de kern heel eenvoudig en praktisch: een goed gesprek, leren van elkaars ervaringen en samen nieuwe wegen vinden. Ik ontwierp en begeleide een dialoogtraject en deel graag de aanpak en tips.

De context

Zestig IT ondersteuners zijn sinds een half jaar landelijk georganiseerd. Zij worden geconfronteerd met een transitie, een structurele verandering in de manier van werken.  Ze hebben nu te maken met een leidinggevende op afstand,  worden geacht om landelijk samen te werken met collega’s ...

Lees meer →
0

Authentiek handelen mistlicht in sociaal verkeer

Hoe vaak komt het niet voor dat mensen langs elkaar heen praten? Of dat je denkt elkaar te begrijpen, maar dat later in de praktijk het tegendeel blijkt? Vooral in leidinggevende relaties, zoals op de werkvloer of in projecten, lijkt het wel of een enorme mist het zicht vermindert. Vaak voelen mensen zich opgelaten of sluiten ze zich gewoon af voor de ander. Authentiek handelen is voor velen knap lastig. Dit is mijn waarneming in leerwerkbegeleiding en coaching.

Wat is authentiek ...

Lees meer →
8

Elkaar inspireren en zo groeien

Onderstaand vind je een impressie van de verkorte training Praktisch Projectmanagement met NLP, die de Ruysdaelers in het najaar van 2012 samen meemaakten. Twee dagen in balans en in de flow. We delen graag hoe inspiratie en wisselwerking groei kan stimuleren.

Diepere samenwerking geef duurzame resultaten

We begonnen met een ontmoetingsgesprek. De essentie van diepere samenwerking is namelijk contact maken en inleven. Daarna gingen we aan de slag met het idee: “sta bewust stil bij datgene wat je inspireert, want dan zal ...

Lees meer →
0

Verantwoordelijkheid nemen als werkstijl

Verantwoordelijkheid nemen is waarschijnlijk het meest verwarrende begrip in de onderlinge communicatie op werk. Er zijn mensen met een enorm hoog verantwoordelijkheidsgevoel, maar er zijn er ook die de kantjes er vanaf lopen. Wat is verantwoordelijkheid nemen eigenlijk?  Sommigen vinden dat je alles moet doet wat in je macht ligt om invulling te geven aan je rol om project- of afdelingsdoelen te halen. Met gevaar dat jij het duikgedrag van anderen gaat compenseren. Anderen zijn van mening dat verantwoordelijkheid nemen ...

Lees meer →
3

Kennis is macht maar kennisdeling is kracht

Kennisdeling in de Bermudadriehoek

Onlangs verzorgde ik workshops over kennisdeling voor mensen die in en om projecten werken. In de de Bermuda driehoek werken noemde ik het zelf wat gekscherend. Omdat er nogal wat kennis verloren gaat tussen portfoliomanagers, projectleiders en de mensen die verantwoordelijk zijn voor de rechtvaardiging van projecten vanuit de business. Een moeilijk werkveld, want zij hebben niet alleen te maken met een stroom van informatie (en daarmee kennis)  tussen strategie en operatie, maar ook tussen en binnen de verschillende ...

Lees meer →
3

Ondernemend projectleiderschap kun je leren


“Maar ik ben geen ondernemer”

Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke definitie van het woord ondernemer is te herleiden naar het woord Entrepreneur: iemand die bereid is een nieuwe “onderneming” te  lanceren en daarbij volledige verantwoordelijkheid neemt voor de uitkomst. Een project is eigenlijk een “onderneming in het klein”: het ...

Lees meer →
3

De weg vinden in het oerwoud van leidinggeven

Onduidelijkheid bij leidinggeven
In coaching en bij leertrajecten krijg ik regelmatig vragen rondom leiderschap. Vooral als er sprake is van “meerdere petten” op het kruispunt van de staande organisatie en projecten. Over begrippen zoals operationeel leidinggevende en functioneel leidinggevende. Door die onduidelijkheid komt de leidinggevende niet altijd goed in zijn of haar rol en hebben medewerkers soms moeite met focus en prioriteiten stellen.

Projectleiderschap
Projectleiderschap is een invulling van functioneel leiderschap. Maar hoe ga ...

Lees meer →
2

Stresshantering in projecten

Spanning en ontspanning in projecten

Er wordt veel  gepraat en geschreven over het werken in projecten. Meestal over de manier hoe projecten georganiseerd moeten zijn of  over de “harde “ resultaten en effecten. Vanuit de “zachte kant” is er veel aandacht voor Agile werken, teamwerk en leiderschap. Er zijn Het veel boeken over stress en burn out, maar  “stress in projecten” is in mijn ogen onderbelicht. In mijn werk als coach en trainer heb ik ...

Lees meer →
6

Gezonde ambitie

Ambitie

Ralph Waldo Emerson, een belangrijke essayist uit de Amerikaanse geschiedenis, zei in de 19e eeuw:

Without ambition one starts nothing. Without work one finishes nothing.

Ambitie is het hebben van een sterk verlangen of behoefte om iets te bereiken of te realiseren. Je zou kunnen zeggen het hebben van een sterke intentie, aspiratie of inspiratie om iets neer te zetten of het verschil te maken. Maar hoe zorg je dat niet alleen het doel, maar ook de weg er naartoe “gezond” ...

Lees meer →
2