Het antwoord op verandergekte

Onlangs vond ik in mijn brievenbus een folder met de titel VERANDERGEKTE. Het was reclame voor het congres organiseren, adviseren& begeleiden. Zonder dat ik de folder opende, zette het me aan het denken. Goede slogan dus van de marketing afdeling. Een goed inhoudelijk thema ook trouwens. Wat zou daar het antwoord op zijn? In mijn gedachten doorliep ik mijn professionele werkveld van de afgelopen jaren. Vanuit het principe ” Alles wat je zoekt is er al”  vind je onderstaand ...

Lees meer →

Is Agile de nieuwe werkstijl?

De wereld verandert, het werk verandert en daarmee ontwikkelen we gaandeweg een andere werkstijl. Het begrip Agile, in het Nederlands vrij vertaald naar behendig en beweeglijk, kreeg in 2001 meer bekendheid toen een aantal software ontwikkelaars innovatieve methoden voor software ontwikkeling bespraken. Tegenwoordig is Agile een begrip dat niet alleen in software projecten een antwoord geeft op doorgeschoten regel- en plandrift, maar ook in het ‘gewone werk’ intrede doet. Agile werken betekent dat je open,alert en flexibel samenwerkt met anderen. ...

Lees meer →

Grensverkennend leren

Sociale innovatie klikt groot, maar is in de kern heel eenvoudig en praktisch: een goed gesprek, leren van elkaars ervaringen en samen nieuwe wegen vinden. Ik ontwierp en begeleide een dialoogtraject en deel graag de aanpak en tips.

De context

Zestig IT ondersteuners zijn sinds een half jaar landelijk georganiseerd. Zij worden geconfronteerd met een transitie, een structurele verandering in de manier van werken.  Ze hebben nu te maken met een leidinggevende op afstand,  worden geacht om landelijk samen te werken met collega’s ...

Lees meer →

Veiligheid in de keten is niet vanzelfsprekend

Engineering is niet meer wat het was. In multidisciplinaire projecten zijn de integrale aspecten, zoals veiligheid en duurzaamheid, niet altijd te beheersen met regels en procedures. Er zijn andere wegen, zoals effectieve wisselwerking en collectief leren, die eerder en sneller tot meer veiligheid en duurzaamheid in de keten leiden. Dit is een van de inzichten van leerwerkbegeleiding in projectteams in de energie-sector. 

Anders werken en denken

De dynamiek in het werk is de laatste tijd meer toegenomen dan ooit. Op allerlei vlakken ...

Lees meer →

Balans en wisselwerking op het werk

Spelen in het krachtenveld

Iedereen worstelt wel eens met balans en wisselwerking. Althans als ik goed luister naar signalen in de trainingen over praktisch projectmanagement. De deelnemers aan deze trainingen, ervaren projectleiders, zoeken tips om effectief te blijven in het krachtenveld van projecten. In de bovenstroom, zeg maar de rationele kant, hebben zij te maken  met de harde beheersing van het project met alle stuurparameters, rapportagelijnen, structuren en processen. In de onderstroom, de zachte kant, gaat het meer over de drijfveren ...

Lees meer →

FITTER communiceren geeft energie

Elk project, verandering of innovatie staat of valt met goede onderlinge communicatie. Zonder communicatie stokt de flow van informatie en kennis. Zonder communicatie verzandt het mensenwerk in afsluiting en strijd. Communicatie is het fundament voor goed leiden, samenwerken, leren en veranderen. Verschillen zullen er gelukkig altijd zijn. Het is de kunst om verschillen overbrugbaar te maken en daardoor iets nieuws of beters te creëren. Goede onderlinge communicatie zorgt dat het onbenoemde bespreekbaar wordt doordat we elkaar begrijpen en aanvoelen. ...

Lees meer →

Ondernemend projectleiderschap kun je leren


“Maar ik ben geen ondernemer”

Niet iedereen vind dat hij of zij een ondernemer is. Een belemmerende gedachte die mogelijk ingegeven is door het idee dat een ondernemer alles in de waagschaal stelt om een droom te verwezenlijken. De oorspronkelijke definitie van het woord ondernemer is te herleiden naar het woord Entrepreneur: iemand die bereid is een nieuwe “onderneming” te  lanceren en daarbij volledige verantwoordelijkheid neemt voor de uitkomst. Een project is eigenlijk een “onderneming in het klein”: het ...

Lees meer →

Een gesprek over samenwerken

Een goed gesprek over samenwerken

Dit is een samenvatting van het gesprek van Maarten Michels, projectmanager, met met Rien van Leeuwen, een van de trainers van de training Praktisch Projectmanagement met NLP. Dit gesprek ging over “Samenwerken in en om het project”.

Samenwerken in en om het project

Hoe krijg je de mensen in, om en buiten het project geïnspireerd, betrokken en productief? Je krijgt de meest moderne tools aangereikt om slim samen te werken. Zonder en met formele structuren. Over het afstemmen ...

Lees meer →

Een succesvol project is mensenwerk

Een project is een fantasie

Een project is een droom, een fantasie of in het beste geval een verzameling ideeën, inspiraties en drijfveren van een groep mensen. Met deze stelling begon ik  de voorlichtingsavond van Ruysdael over een nieuwe training voor de “zachte kant” van projectmanagement. De zachte kant is alles wat impliciet, onbewust en/of ongrijpbaar is. En dan hebben we het over cultuur, inspiratie, passie, gevoel, intuïtie, noem maar op.

Meerdere perspectieven

Een project kun je vanuit meerdere perspectieven bekijken. Misschien de meest ...

Lees meer →
Pagina 1 van 2 12