Duurzame doelen ver van je bed?

In augustus zijn de lidstaten van de Verenigde Naties het eens geworden over de ontwikkelingsdoelen 2015-2030. Maar hoe ver van je bed staan deze Global Development Goals, ofwel SDG’s? Door technologie en sociale media komt de wereld steeds dichterbij, maar staan wij ook dicht bij de wereld?

 

Het grotere plaatje vertalen

De nieuwe ontwikkelingsagenda telt een portfolio van zeventien doelen met 169 subdoelen gericht op duurzame ontwikkeling op gebieden zoals armoede, economie, ongelijkheid, permanente educatie en klimaatverandering. Mondiale uitdagingen waar we dagelijks mee ...

Lees meer →

Zwemmen in een zee van zand

Iedereen kan leren zwemmen, maar hoe werkt dat als het zwembad of de zee steeds meer met zand gevuld is in plaats van met water? Hoe ga jij als mens om met een zandstorm van regels die jouw autonomie nutteloos maken?

Een zee van mogelijkheden

Je hebt net de mooiste job van je leven gekregen. Ze hebben je verteld dat je komt te werken in een zelfsturend team en dat je zelf ook veel autonomie hebt bij het invullen van je functie. Klinkt mooi toch? Lees meer →

Innovatie begint met meerwaarde

Guy Kawasaki geeft tijdens een TEDxBerkeley event  principes en voorbeelden van innovatie. Een van zijn punten is dat innovatie begint met  “meaning”.

 

In het Nederlands laat zich dit op verschillende manieren vertalen. Ten eerste dat een innovatie betekenis heeft. Ofwel de gebruiker of ontvanger van een innovatie kan het plaatsen in zijn of haar wereld. Ten tweede dat het betekenis geeft: de innovatie heeft meerwaarde voor anderen. Een innovatie die er toe doet is nuttig, heeft zin en levert iets op voor een grotere groep dan de bedenkers of makers.

Voor al bij innovatietrajecten of innovatieprojecten is die meerwaarde een belangrijk thema. Zowel op individueel als op collectief niveau ontstaat er een betere focus door meer aandacht te geven aan het meerwaarde aspect.  Bij Ruysdael werken wij met zeven menselijke succesfactoren voor innovatie. Een daarvan is authentiek handelen. Het idee achter deze succesfactor is dat we in de interactie met anderen ons bewust zijn van onze bijdrage aan het grotere sociale systeem waarin we werken. In de dagelijkse praktijk laat dit zich vertalen naar drie praktische vragen voor zelfreflectie of dialoog:

  • Wat is de concrete uitkomst die ik nastreef?
  • Welk doel heb ik daarmee voor ogen?
  • Welke diepere bedoeling (de meerwaarde voor anderen) heb ik daarmee?

Meer over succesfactoren

 

Training Focus en Plezier

Dynamische werkomgeving?

De training Focus & Plezier helpt je om met plezier te blijven presteren in dynamische omgevingen.Het centrale leerdoel is: Welke focus kies ik om energiek en met plezier te werken? Het is heel wat anders dat bijvoorbeeld een training time management. We gaan de strijd aan met de waan van de dag en zoeken de zin van het werk.

Wat is focus?

Er zijn drie soorten focus: aandacht voor jezelf, aandacht voor de interactie met anderen en aandacht voor de bredere ...

Lees meer →

Focus en plezier in dienstverlenende beroepen

Je hebt een dienstverlenend beroep en je merkt dat je steeds meer energie verliest aan ‘alles er omheen’. Denk maar aan organisatieveranderingen, nieuwe informatiesystemen, standaardisatie van processen, werkgroepen en dan ook nog al dat vastleggen van gegevens. De reden waarom je dit beroep hebt gekozen is het contact met de mensen en wat je voor hen kunt betekenen. De reden om te stoppen is misschien wel dat je het plezier, de inspiratie,  in het echte werk verliest door ...

Lees meer →

Wat is jouw autofocus?

Ervaar jij ook werkdruk door het nieuwe werken? Uit de sportwereld leren we dat gerichte aandacht voor een activiteit of prestatie een enorme inspiratiebron kan zijn. Hoe kan het dan dat op het werk veel mensen impulsverslaafd zijn door het virtuele ‘gedoe’ via allerlei systemen en technologie?  Het is een bekend gegeven dat we onder druk steeds slechter informatie tot ons nemen en het meer energie kost om te schakelen tussen verschillende onderwerpen. We verstarren en krijgen een soort van autofocus ...

Lees meer →

Is Agile de nieuwe werkstijl?

De wereld verandert, het werk verandert en daarmee ontwikkelen we gaandeweg een andere werkstijl. Het begrip Agile, in het Nederlands vrij vertaald naar behendig en beweeglijk, kreeg in 2001 meer bekendheid toen een aantal software ontwikkelaars innovatieve methoden voor software ontwikkeling bespraken. Tegenwoordig is Agile een begrip dat niet alleen in software projecten een antwoord geeft op doorgeschoten regel- en plandrift, maar ook in het ‘gewone werk’ intrede doet. Agile werken betekent dat je open,alert en flexibel samenwerkt met anderen. ...

Lees meer →

Balans en wisselwerking op het werk

Spelen in het krachtenveld

Iedereen worstelt wel eens met balans en wisselwerking. Althans als ik goed luister naar signalen in de trainingen over praktisch projectmanagement. De deelnemers aan deze trainingen, ervaren projectleiders, zoeken tips om effectief te blijven in het krachtenveld van projecten. In de bovenstroom, zeg maar de rationele kant, hebben zij te maken  met de harde beheersing van het project met alle stuurparameters, rapportagelijnen, structuren en processen. In de onderstroom, de zachte kant, gaat het meer over de drijfveren ...

Lees meer →

Vitaal mobiel uit de crisis

Ben jij vitaal mobiel?

Het thema vitaliteit groeit het laatste decenium in aandacht en populariteit. Gezond voelen en zin hebben om iets te ondernemen. Met (veer)kracht in het leven staan. Tegelijkertijd is door de transitie in de arbeidsmarkt, zoals vergrijzing en flexibilisering,  ook het thema arbeidsmobiliteit in belang toegenomen. Om de aansluiting tussen vraag en aanbod te verbeteren verwachten veel organisaties dat medewerkers bereid en flexibel genoeg zijn om te veranderen van functie, afdeling, werkgever of beroep.

Mindset op het kruispunt van twee ...

Lees meer →